普华永道：纵览金控平台四大制胜之道--协同化、品牌化、创新化、市场化

自2002年国务院批准综合金融集团开始试点以来，金控模式目前已进入了转型期。缘何央企产业集团、地方政府、民营企业都热衷于布局金控，其驱动因素究竟是什么？面对竞争，传统金融机构也纷纷转型，多家金融机构将“多元化经营”写入了其十三五规划。加上互联网巨头的搅局，一时间金控平台可谓五花八门，风生水起。在此背景下，产融和融融的金控平台究竟有何区别，他们各自的金控之路有何制胜之道？本文将围绕中国金控平台的发展历程、主要驱动因素、类型、以及“协同化、品牌化、创新化、市场化”四个制胜关键点，来阐述产融和融融平台热衷于布局金控平台的原因，其中佼佼者又是如何扬长避短，脱颖而出的。随着金融改革的提速，混业经营成为实业企业、金融企业转型的一致方向。金控大时代己全面来临。近15年来，中国的金控平台主要经历了四个阶段： 第一阶段：试水期2002年起，试点综合金控集团 第二阶段：蓬勃期2005年起，各企业集团纷纷布局金融板块 第三阶段：爆发期2008年起，大量金控集团开始形成 第四阶段：转型期2013年起，各大金控集团选择业务转型