普华永道 思略特：中国电力能源产业转型系列--国有电力集团转型之路

中国国有发电集团在过去十五年取得了长足发展。然而，随着近年来宏观经济环境的变化和电力市场改革的深入，国有发电集团面临着需求增长放缓、投资风险增加、市场竞争日趋激烈等挑战。思略特认为，国有发电集团可以发挥在资产规模、政府关系管理和融资能力等方面的优势，进一步面向市场、聚焦用户、改革机制，提高综合创新能力。根据自身禀赋和战略，选择向有成本优势的发电商、注重服务的一体化综合能源供应商、平台为主的能源运营管理和数字化服务提供商等方向转型，获得更大发展空间。国有发电集团在转型中的优劣势面对新的市场竞争所带来的机遇和挑战，国有发电集团需全面梳理自己的发展基础和能力优劣势，以制定差异化的转型策略。国有发电集团一般在规模、政府管理、融资方面具备良好的基础和能力。从资产规模上来看，国有发电集团平均资产规模在30吉瓦以上。中央级发电集团的装机量遍布全国各地以及海外，在跨地区组合资产投资管理上具有丰富的经验和人才储备。电力行业受政府监管影响较大，大型发电企业则因为其国有企业的属性，在与各地方及中央政府的相关监管机构合作方面的经验相比其他企业更加丰富。与此同时国有企业一般拥有低成本的融资渠道，在市场竞争中占据