科尔尼：中国消费品与零售行业的价值重塑与转型（下篇）

近日，科尔尼 ATKearney发布《中国消费品与零售行业的价值重塑与转型――下篇：走向企业价值重塑的成功之道》。在《中国消费品与零售行业的价值重塑与转型》的上篇《价值创造正值当下但任重道远》中，我们论述了价值增长在当前环境下对于中国消费品与零售企业的重要性和推动价值增长的驱动因素，以及整体行业与不同细分板块中各企业在寻求价值增长时所面临的挑战。那么，企业应如何系统性地解决这些挑战，成功推动转型以实现企业价值的增长呢？科尔尼FIT(睿健)转型TM方法通过对外部环境的深入剖析，制定切实的战略目标，并将战略目标进行均衡的落地转化，同时在不同的运营模块间进行全面协同，并通过有效的转型和变革管理全方位地帮助企业实现价值重塑。这套转型方法被证明能帮助企业突破种种常见的转型困境，例如：缺乏对于市场、消费者演变的有效把控(外部环境)，战略目标制定与业务发展脱节(战略)，缺乏全局思考、只关注片面的战略执行(转化)，业务运营中跨部门协同及资源配置失衡(运营模式)，转型过程中员工责任感及积极性较低(转型和变革管理)等等。具体而言，科尔尼FIT(睿健)转型TM方法的应用包括五个方面的步骤与要点：第一步：外部