正大天晴：医药行业信息化项目持续交付之路如何走？

正大天晴信息技术中心测试部门负责人 王伟在2018云栖大会・上海峰会中做了题为《医药行业信息化项目持续交付之路如何走？》的分享,就药企业务模型介绍、信息化项目持续交付实践之路、未来展望等方面的内容做了深入的分析。医药行业信息化项目持续交付之路如何走？正大天晴信息技术中心测试部门负责人 王伟经典医药企业集团业务模型柳叶医生系业务板块柳叶医生演进之路持续交付实践之路 -“混沌” 研发流程混乱，计划不确定进度不透明 研发周期长 环境管理混乱，应用部署全手动 无单测，无自动化测试 回归压力巨大，质量无法保证进度无法保证 需求无管理，无迭代规划 持续交付实践之路 -“破茧” 项目规划，短期目标，中长期目标 需求管理，收集，分解，分类，分级 迭代规划，迭代周期，要实现哪些需求 研发，完整计划，需求分解到任务，任务对应到人，进度把控 测试，完整计划，需求分解到用例，用例对应到人，进度把控，质量把控 上线，上线清单，分工协作 持续交付实践之路 -“重生”为什么选择云效？ 以项目为纬度，管理需求、任务、迭代、看板、里程碑、风险等。 自动化测试平台，支持多种类型接口测试自动化，支持WebUI自动化，性能压