高顿咨询：2025年从优秀到卓越：财务BP是如何炼成的研究报告

根据报告的内容，本文主要讨论了财务BP的角色定位、现状和挑战，以及如何提升财务BP的效能。关键点如下：

1、财务BP的角色定位：财务BP是连接财务部门和业务部门的重要纽带，需要具备财务专业知识和对业务的理解，为业务提供专业建议和支持。

2、财务BP的现状和挑战：调研显示，只有5%的企业明确定义了财务BP的角色，60%的业务主管认为财务BP提供的信息多但缺乏洞见，75%的CFO难以衡量财务BP的ROI。

3、提升财务BP效能的框架：基于杨三角模型，从员工能力、员工思维、员工治理三个维度提升财务BP的效能。

4、财务BP培养的解决方案：高顿咨询提出财务BP人才培养的三维立方模式，从选材、培训、考核、流程等方面系统提升财务BP的效能。

5、结论与建议：财务BP的成功转型是企业的一项战略投资，需要顶层设计、系统赋能、价值衡量，将财务BP从报表员转变为战略伙伴。