德勤：未来汽车行业价值链 - 2025年汽车零部件市场展望

《未来汽车行业价值链――2025年零部件市场展望》中，我们为汽车行业零部件供应商从整体材料成本预估到量身打造转型策略。放眼2025年及更远的未来，汽车生态圈的颠覆性变革将迫使供应商转型。未来企业要走出一条适合企业自身的转型路径，持续关注行业动向并考虑企业自身能力至为重要。至于在通往2025年的转型之路上如何确定并落实最优转型路径，则取决于汽车行业决策者如何定夺。针对不同的产品和市场，供应商的策略自然会有差别，加之各情境下的市场发展预期不尽相同，因而企业的未来战略必然也千差万别。但是我们认为，放眼2025年及未来趋势，供应商的战略规划核心应优先考虑以下六个方面： 调整产品组合以应对零部件组的需求增长，在大部分汽车零部件组需求不断转变，市场规模不断缩小的情况下，扩大或调整产品组合势在必行。但是，新产品组合及利润池的开发投入巨大，需要当前核心业务创造现金流进行支持，供应商必须设法利用传统利润池弥补新兴科技产生的数年负盈利状况。这种转型不仅需要管理层以及员工方面的极大努力，同时亦要慎重衡量金融风险并妥善处理好股东的盈利期望。 合作和联合开发是减少开发成本、降低投资金融风险的可行策略。无论是目的