埃森哲：领军者们如何引领新动能

11年前，世界经济论坛决定在中国的大连和天津定期举行新领军者年会。事实证明，这是一个先见之明。自新领军者年会举办以来，许多行业的格局已被创新的挑战者们彻底改变。与此同时，中国的BAXT企业（即百度、阿里巴巴、小米和腾讯）也和他们的同行⸺美国GAFA四巨头（即谷歌、苹果、Facebook和亚马逊）一样踏上颠覆之旅，特别是在技术、媒体、金融和消费等领域。在行业中的一部分成熟企业看来，行业颠覆似乎总是来得猝不及防。人们很容易认为，撼动传统零售商、银行或媒体公司的爆炸式颠覆对于知名品牌的威胁最大。事实上，不声不响、循序渐进的行业颠覆更为普遍，威力更为惊人。在能源和公共事业领域，低碳政策正在逐步重塑消费模式；在汽车领域，社会新趋势削弱了人们对汽车所有权的渴望；而在电信行业，语音通话业务收入长期以来一直呈现缓慢下滑的颓势。以上正是“挤压式颠覆”悄然蚕食行业核心业务模式的例子。其影响甚至可能是毁灭性的。而它最常见的表现之一就是“空增长”，即收入稳步增长（虽然增长幅度可能不大）但利润开始下滑，令企业无力投资全新的发展机遇。但某些行业在应对这一挑战时表现出色。以汽车行业为例，全球汽车行业近年营收增长而利