A.T. Kearney："多元本地化"，全球化的下一站

日前，科尔尼(A.T. Kearney)发布《"多元本地化",全球化的下一站――全球商业政策委员会(GBPC)》。报告显示，本世纪初，企业战略的主流是以商品、服务、资本、人员与信息的全球流动为代表的全球化战略。这一战略从1989年柏林墙倒塌一直持续到2008年全球金融危机爆发，发展势头良好，从未间断。在此期间，为适应全球化体系下的“扁平”世界，企业纷纷重组为“全球一体化企业”，这一说法由前IBM-CEO彭明盛（Samuel-Palmisano）首次提出。他认为，与集中式组织核心职能部门、各国分公司分权管理运营的传统跨国公司所不同，全球一体化企业“需要全面改变企业的战略、管理和运营模式，以便追求新的目标：即在全球范围内实现生产和价值输送的一体化。”然而，在过去10年里，全球化战略面临越来越大的压力。经济、政治、社会和技术等因素都在遏制全球化的发展，推动了“多元本地化”时代的到来――即企业更加注重当地社区、行业与产品、文化与习俗等元素。这部分原因是全球经济的“孤岛化”严重。受民粹主义和保护主义情绪的影响，各国政府不得不转向国内市场，经济都孤立起来。此外，技术进步以及来自消费者、投资方、政策