德勤：工业 4.0 悖论

2019年2月26日，德勤对来自11个国家的361名高管进行调查，以了解公司如何投资于工业4.0实现数字化转型。《工业4.0 悖论-克服数字化转型道路上的脱节》报告揭示了各公司对未来投资的热情和雄心勃勃的计划，以及公司的计划和行动之间所存在的一系列脱节现象。在本篇中，我们首先阐述战略悖论。第四次工业革命（工业4.0）既扩大了数字化转型的可能性，又提升了其对组织的重要性。它联系并结合了数字技术和物理技术，譬如人工智能、物联网、增材制造、机器人、云计算等，旨在帮助企业做出更明智的决策，朝着更灵活、反应更迅速、更互联互通的方向发展。第四次工业革命带来了看似无限的机会及技术投资选择。当组织寻求数字化转型时，他们应该从多个维度来思考问题，以此缩小选择范围。确切的说，他们希望改变的是什么？在哪里投资他们的资源？哪些先进技术最能满足其战略需求？进一步讲，数字化转型不可能凭空发生，它的终极目标也不单单局限于新技术的实施和运作。相反，真正的数字化转型通常会对企业的战略、人才、商业模式乃至组织方式产生深远影响。《工业 4.0 悖论-战略篇》核心观点/主要成果数字化转型不可能凭空发生，它的终极目标也不单单局