#述职文案# 年终报告及述职计划4

深圳市****科技有限公司 20xx年度人事行政部年终总结报告暨20xx年度述职报告 参照20xx年初向公司总经办提交的 《20xx年度综合统筹部年终总结报告暨20xx年度职位述职报告》（以下简称：年度工作计划），对20xx年工作做一个总结陈述，并规划20xx年工作的开展。 一、20xx年主要工作指标完成情况： 1.1、招聘与配置：新增人员11人：非销售基础岗2人，管理岗2人，基础销售岗7人，离职10人。（数据采集截止时间为20xx年12月31日，不包括临时入职人员）以下为各部门人员流动分布简表： 1.2、培训与提升：组织策划培训共计35场次，涵盖公司级别的全员培训、中层管理管理、职业素养、岗位技能、产品系列以及新员工培训。同时，组织 “团队”主题户外拓展1次。 以下为各类课程分布图： 1.3、绩效与考核：已完成4次基础岗位的季度绩效考核，两2次管理岗位绩效考核。并提交绩效考核相关总结报告。 1.4、工作报告：本年度已向总经办提交绩效考核总结报告3篇，周期人力资源报告2篇，半年度述职报告1篇。 1.5、行政管理： 1.5.1：撰写并实施公司级管理制度，配合总经办完成对过往公司制度的补