毕马威：建立一个伟大的董事会

总之，访谈和调查结果表明，许多董事会正在重新评估他们如何从头到尾处理董事会组成——从招聘和入职到董事会评估和继任。正如一位董事指出的那样，“无论是在技术上还是在个人方面，让合适的人拥有合适的技能，既是一门艺术，也是一门科学，但董事会的组成比简单的猜测要系统化得多。”正如我们的调查结果显示的那样，董事在中国/香港看到很大的改进空间；只有35百分比表示他们“满意”，并且58百分比“有点满意”他们的董事会拥有适当的技能、背景和经验组合。该调查确定了建立高绩效董事会的一些关键挑战或障碍，以及董事会为克服这些障碍并将自己定位为公司的战略资产所采取的步骤。