剥离制造，成就品牌—美心五州门业品牌推广方案

剥离制造,成就品牌-美心五州门业品牌推广方案(PPT下载)轻资产运营失败案例。 ITAT、PPG倒闭（只注重销售，忽视品牌建设而导致资金断裂）； 五谷道场倒闭（投资扩张过快，以全行业做为对手，凭概念强行细分的市场并没有爆炸式的增长） ；美邦服饰业绩滑坡（加盟商在危机中普遍是保现金而不是保门店业绩、导致美邦10年战略方向开始转向直营，逐渐往重资产公司回归） 中国乳品全行业亏损（三鹿倒闭、蒙牛被中粮、厚朴联手收购，光明巨亏2.8亿，主要原因为轻资产模式管理存在漏洞。所有产品均委托代工，但无监察人员行使监管职能） 广告推广定位这四类交易方的负面想法是什么？“中国目前还造不出令人激动的门” “进口门的质量最好，可以让朋友羡慕，比如霍曼” “中国制造只是价格便宜，质量并不高，不能使用在高端客户身上”能够使交易方改变这些想法的策略，结合五洲品牌存在的意义，就是五洲的品牌定位。