房产销售经理--销售总监--年终总结计划

****年终总结 新的一年马上到来，到公司工作已有5个年头。回顾过去生活、工作中的人和事，在要求自己不断总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华之时，也得到了一些宝贵经验；随之也改变了少许个性、价值观。回首望去，在2017年里，所有的得失都尽收眼底，但不管是欢喜还是忧愁，既然我们预约了2018，那就总结好2017的得失，做好备战2018的准备…… 2017年的工作内容大致可分三个部分： 一、**部分： 1、 剩余4套未售房源的清盘销售及签约事宜； 2、 **二期、三期商业广场招租事宜，累计出租面积4000平方； 3、 收集咨询的商户资料，为后期**、**招商做铺垫； 二、**部分： 1、 **项目厂房的清盘工作，销售厂房6套，完成清盘任务； 2、 **项目6栋楼银行按揭贷款客户资料提供，银行回款催促； 3、 **疑难客户处理，分类；与康经理交接项目数据，基本情况，指导协助康经理处理问题客户的过渡； 4、 **交房手续的有序进行； 三、**部分： （1）2017年来电来访数据统计分析： 来电分析： 1、从来电渠道来看：以围挡和网络为最高，所以在2018年的推广上面，应把园区围挡广告再包装