盖雅工场：2025年人效飞轮劳动力效能提升指引白皮书

我们应当已经认识到，人效管理是一项极具挑战性的工作。如果说业务经营颇具难度，那么人效管理的难度甚至高于业务经营。因为业务经营通常仅追求规模与增长，而人效管理则意味着从关注规模转向注重效率，从追求增长转变为追求高质量增长，甚至是从低效率增长迈向高质量增长。因此，推进人效管理并非某个部门的职责，它需以广泛的业务、人力、财务方面的共识为基础，需调动全体人员的力量，还需要从认知观念和底层逻辑破除旧有的思维模式。

在过去的人效管理中，我们总结出了四句话，既是一些重要的理念变化，也是企业推动人效变革的几个关键要点。