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安信证券:五粮液(000858)-系列深度一:从导流产品转向赚钱产品.pdf |
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五粮液(000858)五粮液的困局:赚钱vs.导流。表象:五粮液渠道利润低,经销商销售积极性不高。渠道经销商的信心降低表现在:①不断降低库存,经销商是按照合同任务不能变,不存在惜售心理,不会囤货;②不敢加价销售;③经销商把五粮液定位为流量产品,丧失了对五粮液能赚钱的预期。虽然五粮液销量有保障,但渠道信心不足,很难形成一致的定价机制,因此批发价一直难以提升。症结在于经销商定位成导流产品,追求周转而非利润。走出困局需要恢复渠道信心,改变经销商认知,从导流产品向赚钱产品转向。原因剖析:成本驱动型提价受制外部条件,渠道模式有待改善。提价成功阶段(20世纪90年代、2016-2017年)的原因可以总结为此时高端化需求很强,公司迎合市场需求顺势推出高端品牌,同时渠道建设完备能够传导,是一套组合拳。提价失误阶段(2003~2011年)的原因可以总结为:1)误判需求没能顺势传导或者提价幅度较大被竞品抢占份额;2)系列酒拖累品牌;3)渠道管理出问题,市场库存多挺价被经销商抛货给打乱。原因总结:品牌建设弱,渠道掌控力不足。五粮液产生渠道困局的主要原因在于品牌建设(系列酒拖累,高端形象被稀释)和渠道掌控力不
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