标准的OKR周期——Google OKR原版PPT中文版（明道团队翻译）

OKR的基本规则1 、一个周期最多五个目标 每个目标最多四个关键成果2 、6 0 % 以上的目标需满足自下而上的标准流程3 、所有目标和关键成果必须是协商制定的4 、不要用O K R 来评估绩效5 、完成度6 0 % - 7 0 % = G O O D   4 0 % = B A D6 、仅仅在真的十分必要时， 才在下个周期继续保留未完成的关键成果实施OKR的结果团队同心协力――目标一致力量集中――开放透明团结协作保持上下层组织机构运作协调高效每一个成员都以可见的方式支撑着整个公司à“我很重要”（责任感、成就感）过程充满互动沟通，这件事做起来很有趣关键首先，时刻记住：按季度和年份来设置OKR设置可评估完成度的OKR从个人、团队、企业出发层层设置OKR所有OKR都在整个公司内公开每个季度都为相应的OKR打分