浙商证券：电商业务逻辑与研究框架专题二：生生不息、走向全球、引领未来的数字经济体

乘时代红利崛起，前瞻布局、履带发展造就效率壁垒，核心四维认知阿里：文化：阿里由文化价值观驱动。“让天下没有难做的生意”的使命，“不求大、不求强，活102年”的愿景，和“客户第一”、“唯一不变的是变化”、“此时此刻、非我莫属”等价值观，能吸引到同路人，也保障了公司始终往一个方向发展。战略：打造商业操作系统，为天下商家提供全业务流程数字化产品解决方案，持续降本增效创造价值。公司战略稳健前瞻，服务商角色不断进化，从服务中国商家的商贸“场”，到服务全球的更广义商业基础设施。组织：合伙人制度及股权安排保障核心管理层控制权，使得阿里精神得以传承。阿里注重对于同路人的选拔和培养，“政委、班委、独立编制”等组织设计，使阿里内部持续创业，阿里的企业家精神得以规模化崛起。业务：从拥抱变化到引领变化，业务“自孵化+投资并购”，业务发展“以攻为守”，业务延伸“履带式发展”，持续布局迭代“常青型现金牛+前瞻型明星”业务矩阵，从B2B供血到淘宝天猫供血、B2B老树开新花、云计算崛起。核心壁垒：数据积累下的效率优势，规则清晰下的投入产出可控商家由利益驱动、转移成本较高，会在短期利益和长期利益权衡下做出决策。“用户在