华为：2024年数字化转型之道-全面总结华为公司数字化转型理念、 方法和实践报告

变革是一把手工程，需要的是变革的领导力，因此“船模型"的船头是"发展赞助人/领导层的支持能力”，用于引领变革沟通、教育及培训是改变或提升意愿和能力的主要手段，且它们贯穿变革始终，构成了“船模型”的船帮“利益干系人分析/变革准备度评估"则是“船模型'的核心，只有读懂人心，挖掘变革障碍或阻力的根因，才能制订相应策略并有效开展变革工作变革工作的日常实施离不开变革核心团队即变革项目组的构建和发展，而改变人的长效机制则需要对现有组织的职位、文化、绩效管理等进行相应调整，并适时对改变进行牵引和激励