信达证券：机械设备周报：全能冠军GE的转型路

本期内容提要:本周专题：是制造业的全能冠军，巅峰时期在其布局的发电、照明、医疗、航空、交通、油气、可再生能源和金融等8大业务板块均达到全球领先水平。21世纪初期，在公司传统制造业陷入增长停滞时期，GE开始谋求向工业数字化转型。2012年提出工业户联网，2014年，推出Predix平台，打造工业互联网平台。2015年，GE已经可以每天监控和分析5000万个数据点，监测传感器达到1000万个，传感器所属的设备管理资产总值达10000亿美元。然而GE的数字化转型一路坎坷，濒临出售。我们认为GE数字化转型失败的原因主要有以下几点：（1）战略转型过于激进，投入与产出失衡；GE招聘了大量的数字化人才，仅2016年在数字化改革的投入上就达到了40亿美金，然而2018年数字化集团的收入仅为39亿美元；（2）核心技术未得到突破。Predix平台致力于打造面向所有工业领域的通用平台，但是当面对不同行业、不同企业数以千万、甚至亿计的应用场景时，力不从心，核心技术未得到突破；（3）客户开拓困难，主要为自用。GE数字化集团的主要客户主要来自GE内部，同时由于Predix只支持公有云的部署模式使得很难被制造业很多