i人事：重塑未来：医药领域HR数字化创新实践

对于医药企业，尤其是研发型企业来说，大量的资金投入使得降低成本、提高效率成为迫切需要。生物医药业是典型的高投入、高风险、高回报和长周期的行业，因此，稳定的管理和研发团队对产品研发和企业持续发展至关重要。

在医药行业，特别是总监级别的研发人才非常稀缺，全球各地都在争抢这些宝贵的资源。医药企业需要实施有针对性的人才招聘和培养策略。除了吸引人才，企业还需要投入更多精力进行人才培养和领导力发展，通过人才培养和领导力发展，企业可以为未来的发展做好人才储备，并在行业中建立有竞争力的雇主品牌。

随着工作范式和商业模式的变迁，未来更多的医药行业人才将来自互联网和高科技企业。这些企业的文化、工作模式和决策机制可能与医药企业存在较大差异。因此，HR需要理解业务，设置合适的岗位，吸引和留住优秀人才。企业还需要打造包容、创新的企业文化，帮助新人快速融入，从而提高团队效率。

生物医药行业的创新性强、研发周期长、供应链复杂以及监管要求严，都要求企业有高效的内部运营。高效的管理可以提高研发团队的协作效率，加快创新成果的产出；缩短研发进度，加速新药上市；优化供应链，降低成本、