高顿咨询：2024中国企业“出海”与财经组织赋能白皮书

进入“后疫情”时代的第二年，“出海”再次成为中 国企业可持续发展布局的重要议题，甚至有人喊 出“不出海，就出局”的口号。 诚然，身处“百年未有之大变局”，世界政经局势 动荡变化，对于许多中国企业而言，“出海”已不 再是“附加题”而是“必答题”。 我们观察到，内、外部因素驱动下，中国企业正 在加速“出海”：一方面，经过多年发展，中国企 业逐渐积累了丰富的资金、技术和管理经验，有 能力在更大舞台寻求新增长点并占据一席之地； 另一方面，随着国内经济增速换挡，且在中、美 两国分歧加剧的背景下，为保障供应链安全使得 “出海”成为部分企业的唯一选择。 中国企业“出海”的方式和目标不尽相同。有些企 业通过跨国并购直接敲开海外市场；而有些企业 则通过绿地投资设立分支机构、建造工厂，做好 了长期深耕目标市场的准备；还有海外业企业通 过建立销售渠道或技术合作来扩大务。无论采取 何种方式，中国企业出海都是一个复杂而具有挑 战性的过程需要充分考虑当地市场环境、法律法 规、文化差异等因素，并不断调整策略以适应内 外部环境的变化。