GEP：高成长企业的CFO如何通过实时数据实现真正的成本控制白皮书

当前充斥在商业领袖耳边的所有建议、策略和创意 中，“灵活性”和“敏捷性”这两个词被反复提 及。许多中端市场的组织在实现这些目标方面取得 了巨大进展，特别是在核心业务运营、供应链以及 销售和市场营销等职能领域。他们主要是通过专 注于数字化和采用数据驱动的决策框架来实现这 一点。 允许各个职能部门共同开启其数字化转型之旅的一 个间接后果是，多个 SaaS 平台和系统中，公司关键 数据激增。现在各类企业软件支出的 30% 到 35% 投 向基于云的 SaaS 解决方案。1 ERP 和 IT 部门作为企 业数据的唯一守护者的时代已经一去不复返；现在 数据散落在不同位置，并且多种记录系统并存。因 此，统一的财务控制意外成为实现敏捷性的阻碍。 让我们通过营销团队的视角来观察这种情况，他们 将面对一个失败的产品发布。他们获得了预算，开 始制定活动策略，并与媒体公司合作计划他们的推 广。然而，产品取消发布导致他们的预算被削减， 他们不得不与采购部门合作，尽快挽回尽可能多的 成本损失。后续问题留给下游的采购到付款团队来 解决，这个过程充满了不确定因素。