管理赋能研究院：2025年企业学习的未来白皮书

站在2025年的初春往回看，告别了高速增长周期，中国经济进入了新常态。全球政治博弈愈演愈烈，人 工智能推动下经济社会正在经历巨变，这些都会给企业带来重大挑战。过去依靠市场红利的粗放式增长模 式难以为继，企业靠什么迎接未来挑战呢？ 一般人认为，有两个关键要素促进企业成长，一是技术，二是管理。我们认为，技术与管理是相互关 联的，管理是技术的前因，技术是管理的后果。一个组织只有具备高远的使命愿景与合适的管理机制，才 能吸引技术人才加盟并奋斗，形成原创的技术核心能力。因此，一个组织的管理要素才是最底层的决定性 要素。 因此，当企业丧失了市场红利的加持，就需要通过管理的改善与提升，实现长周期的健康增长。 那么，依靠什么进行管理的改善与提升呢？我们认为是企业学习。通过学习升级与价值重塑，企业学 习能够帮助组织提升管理，持续变革，应对变化，实现基业长青。