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- 01、现代企业概述
- 02、现代企业的组织形式
- 03、现代企业制度
- 04、现代企业经营观念
- 05、经营管理体系
- 06、企业经营机制
- 07、企业经营环境的概念与特征
- 08、企业外部环境研究的内容0
- 09、企业外部环境研究的方法
- 10、企业内部条件分析的内容与方法
- 11、企业经营环境综合分析的方法
- 12、经营决策概述
- 13、经营决策的基本内容
- 14、经营决策的程序
- 15、决策方法
- 16、产品寿命周期
- 17、产品开发决策
- 18、产品品种结构分析
- 19、组织生产过程的要求
- 20、生产类型
- 21、生产过程的空间组织
- 22、生产过程的时间组织
- 23、流水生产线组织
- 24、制定生产计划的原则
- 25、生产能力的核定
- 26、生产计划指标的确定
- 27、生产进度的计划安排
- 28、生产作业计划的特点和编制要求
- 29、期量标准的制定
- 30、生产作业计划的制定方法
- 31、生产任务排序
- 32、物资管理的作用与内容
- 33、物资消耗定额
- 34、物资储备
- 35、库存控制
- 36、设备管理概述
- 37、设备投资管理
- 38、设备的使用、维护和修理
- 39、质量和质量管理的发展
- 40、全面质量管理的内容和保证体系
- 41、质量控制的基本统计方法
- 42、财务报告的报送和审批 质量管理与质量保证系列标准
- 43、复习
现代企业管理的相关介绍
本课程为中国石油大学刘雪梅老师主讲的现代企业管理精品课程教学视频,全套课程共43集,由外唐网整理免费共享。
本课程是工商管理学院各专业的专业必修课,具有较强的实践性。通过本课程的学习,应使学生掌握企业经营环境的分析方法、决策理论和方法、生产过程管理、物资管理及设备管理的基本理论和方法,并具备经营决策与经营管理的能力。
本课程主要内容共十章:第一、二章分别介绍了现代企业、现代企业制度、现代企业经营观念、经营管理体系和经营机制;第三章介绍了企业经营环境的内容和研究方法;第四章介绍了企业经营决策的内容和方法;第五章介绍了产品研究和方法;第六、七章分别介绍了生产过程组织、生产计划和生产作业计划;第八、九、十章分别介绍了物资管理、设备管理、质量控制等。