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项目管理

(10w+ 篇文档)

8金币项目成本管理培训PPT精讲（70页）.PPT

本资料为项目成本管理培训PPT精讲，PPT格式，共70页。项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。内容包括：第一节项目成本管理概述第二节项目资源计划第三节项目成本估算与评价第四节项目成本控制项目成本管理培训PPT精讲.PNG项目成本控制的主要内容.png项目成本估算与项目报价.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 9.49MB | 70 页
5金币装配式建筑的成本管控要素（PPT）.PPT

本资料为装配式建筑的成本管控要素，PPT格式，共44页。什么是装配式建筑？装配式剪力墙结构，采用大量水平和垂直的预制混凝土构件，包括预制楼板、预制墙体、预制楼梯等，通过“搭积木”的方式将建筑物建成。这一方法的主要优势是提高了观感质量、缩短了施工工期、节省了周转材料，最重要的是由于大型吊装机械在该施工方法中的应用，使得劳动力数量有了一定程度地减少。目录：一、装配式建筑发展历程二、装...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 17.81MB | 44 页
10金币中建项目经济活动分析（140页）.PDF

本资料为中建项目经济活动分析，PDF格式，共140页。项目经济活动分析定义和目的：定义：即以成本核算资料为基础，开展合同收入、目标成本和实际成本的对比，结合深入的调查研究，对项目全部或局部经营生产活动的价值创造进行分析和评价，从而发现问题，找出原因，提出措施，改进工作，提高项目的经济效益。是以项目经理为首的项目团队，针对项目管理行为所产生的经济结果进行全面总结，深刻分析，查找问题，明确目标，制定措...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 17.9MB | 140 页
10金币知名房企目标成本作业指引（108页）.PDF

本资料为知名房企目标成本作业指引，PDF格式，共108页。该资料将成本管控划分为成本地图制定、成本调研、目标成本编制、合约规划、责任成本、动态成本六个阶段，每个阶段又分别从业务流、作业信息、审核要点、作业解析四方面进行了详细的分解阐述。目录：第一章目标成本条线管理业务流第二章成本地图作业指引第三章成本调研作业指引第四章目标成本编制作业指引第五章目标成本调整第六章合约规划第七章责任成本...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 16.38MB | 108 页
15金币知名房企过程成本作业指引（218页）.PDF

本资料为知名房企过程成本作业指引，PDF格式，共218页。过程成本业务操作指导文件，将过程成本管控分为合同交底管理、阶段一清管理、变更经济备忘录管理、方案管理、收方签证管理、进度款管理、履约管理、工程预算管理、工程结算管理、动态成本回顾管理、成本后评估管理十一个方面，每个方面又分别从工作流程图、流程说明、工作程序三方面进行了详细的分解阐述。目录：第一章工程类合同交底管理第二章阶段一清管理第三章...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 12.54MB | 218 页
8金币土石方成本管控讲解（2022年）.PDF

本资料为土石方成本管控讲解，PDF格式，共67页，编制于2022年。• 对土石方精细化管控有全面的了解，明确管控目标与方向。• 通过结合案例的讲解，提高土石方成本管控效率。• 规范、加强土石方工程精细化管理，防控合同风险，提升项目效益，保障履约保障履约；• 提升成本管控意识；提升土石方成本管控标准化建设。目录：一、土石方工程成本管控各阶段控制重点1、土石方基础知识（施工工艺、内...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 5.07MB | 67 页
5金币中建工程签证与索赔专题分享（2022年）.PDF

本资料为中建工程签证与索赔专题分享，PDF格式，共43页，编制于2022年。工程签证：是指工程承发包双方的法定代表人及其授权代表等在施工过程及结算过程中对确认工程量、增加合同价款、支付各种费用、顺延竣工日期、承担违约责任、赔偿损失等内容所达成一致意见的补充协议。工程索赔：建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因非自身因素或对方未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害时,通过一定的...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 4.69MB | 43 页
3金币中建项目目标成本测算操作指南（2022年）.PDF

本资料为中建项目目标成本测算操作指南，PDF格式，共14页，编制于2022年。为推动全公司“大商务”管理实施和项目岗位成本责任制落地，健全全司项目成本核算体系，建立项目目标成本测算标准，准确测算项目目标成本和一次经营效益率（A），指导项目投标、目标成本测算、过程成本管控与考核，提升项目成本精细化管理水平。目录：1 项目中标价（自施合同收入）确定2 项目成本费用组成3 项目目标成本测算依据4 项...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 583.6KB | 14 页
5金币中建项目经济活动分析作业指导书（2022年）.PDF

本资料为中建项目经济活动分析作业指导书，PDF格式，共24页，编制于2022年。为推动全公司“大商务”管理实施和项目岗位成本责任制落地，健全全公司项目成本核算体系，明确项目经济活动分析方法，统一实际成本的归集口径，指导项目开展经济活动分析，进行过程管控与考核，提升项目成本精细化管理水平，提升企业经济效益。目录：1 总则2 已完形象进度确认3 自施产值（自施合同收入）编制4 月度目标成本编制5 实...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 826.34KB | 24 页
3金币项目月、季度经济活动分析会报告提纲.DOC

本资料为项目月、季度经济活动分析会报告提纲，word格式，共11页。内容包括：一、工程概况及合同主要条件二、工期履约情况三、项目收入分析四、项目成本分析五、商务策划实施情况六、资金情况七、上期问题整改完成情况八、本期成本管理亮点及经验教训九、下期成本控制重点难点及措施......项目月、季度经济活动分析会报告.jpeg经济活动分析汇总表.png自施产值收入.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 173.53KB | 12 页
3金币中建分公司（事业部）季度成本管理报告提纲.DOC

本资料为中建分公司（事业部）季度成本管理报告提纲，word格式，共12页。内容包括：一、分公司/事业部本季度在建项目成本管控情况1、在建项目2、本季度在建项目成本管控行之有效措施及存在主要问题3、下季度工作安排二、分公司/事业部本季度竣工项目成本管控情况1、已竣未结项目2、已竣已结项目3、本季度竣工项目成本管控存在主要问题4、下季度工作安排......中建分公司（事业部）季度成本管理报告提纲.jp...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 48.5KB | 13 页
1金币围挡工程成本管控要点.PDF

本资料为围挡工程成本管控要点，PDF格式，共6页。内容包括：一、方案比选二、分供方选择三、履约管理四、分包结算......围挡工程成本管控要点.jpeg围挡工程方案比选.png围挡工程履约管理.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 766.75KB | 6 页
1金币中建征地拆迁成本管控要点.PDF

本资料为征地拆迁成本管控要点，PDF格式，共3页。内容包括：一、前期准备二、过程管控三、费用计取......征地拆迁成本管控要点.jpeg征地拆迁过程管控.png征地拆迁前期准备成本管控.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 70.42KB | 3 页
1金币产权单位独家议标工程成本管控要点.PDF

本资料为产权单位独家议标工程成本管控要点，PDF格式，共4页。内容包括：一、适用范围二、方案比选三、独家议标四、履约管理五、分包结算......产权单位独家议标工程成本管控要点.jpeg产权单位独家议标工程成本管控要点（一）.png产权单位独家议标工程成本管控要点（二）.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 97.88KB | 4 页
1金币工地试验室成本管控要点.PDF

本资料为工地试验室成本管控要点，PDF格式，共4页。内容包括：一、方案比选二、分供方选择三、履约管理四、分包结算......工地试验室成本管控要点.jpeg工地试验室成本管控要点（一）.png工地试验室成本管控要点（二）.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 503.33KB | 4 页
8金币工程结算及竣工决算审计（74页）.PDF

本资料为工程结算及竣工决算审计，PDF格式，共74页。内容包括：一、工程结算审计的工作重点二、工程结算审核的流程与技巧三、工程项目增加工程造价的方法四、提高造价审计工作效率的方法五、国有投资项目竣工决算审计常见问题......工程结算及竣工决算审计.png工程规模的区别.png合同关键要素的审核.png建设项目工程审计的步骤方法.png决算审计与结算审计的区别.png施工企业的不同承包方式的考虑....

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 26.58MB | 74 页
5金币工程项目目标责任成本管理办法.PDF

本资料为工程项目目标责任成本管理办法，PDF格式，共22页。为进一步规范公司施工项目的成本管理行为，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，制定本办法。目录：一、总则二、术语和定义三、管理模式与流程四、管理权责划分五、标前成本测算六、项目管理风险抵押值得七、项目目标责任成本与项目经营策划八、项目过程成本动态管控九、...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 279.78KB | 22 页
5金币工程项目责任成本管理操作手册.PDF

本资料为工程项目责任成本管理操作手册，PDF格式，共24页。责任成本管理是现代成本管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的管理模式，宗旨是达到在保证合理工期、设计经济、质量安全的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现业主增值、企业增效、员工增收的目的。它是一项贯穿房地产建筑施工全过程进行管理的工作，须由全员参加、全方位、全过程实施。目录：1、责任成本...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 269.69KB | 24 页
1金币总包费用索赔立项管理指引.PDF

本资料为总包费用索赔立项管理指引，PDF格式，共8页。强化总包费用索赔管理，创新建立以立项管理、过程推进、兑现激励、要点集成为核心的索赔管理制度，促进项目过程风险化解，精益管理、降本增效。目录：1、总则2、职责与权限3、管理要求......总包费用索赔立项管理指引.jpg总包费用索赔管理流程.png总包索赔点提示.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 582.07KB | 8 页
8金币名企2023年第1季度分供方指导价（99页）.PDF

本资料为名企2023年第1季度分供方指导价，PDF格式，共99页。内容包括：1、临建劳务2、安全标化3、板房4、CI5、设备6、地铁劳务、专业7、盾构其他8、房建劳务、专业9、水务劳务、专业10、公路劳务、专业11、铁路劳务、专业......名企2023年第1季度分供方指导价.png2023年分供方指导价（安全标化）.png2023年分供方指导价(板房).png2023年分供方指导价（公路劳务...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-16 发布 | 2.52MB | 99 页

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