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房地产

(10w+ 篇文档)

8金币知名地产住宅项目开盘指南手册（80页）.PDF

本资料为知名地产住宅项目开盘指南手册，PDF格式，共80页。开盘准备流程：1、提前30天确定开盘场地，预留充足的时间，充分摸清场地内及周边相兰设斲配套所在；2、提前25天确定活动公司，协同其兯同出具开盘现场包装斱案，测量详细尺寸，并多次核对；3、提前20天确定需设计制作的物品清单，确定场地包装画面内容及尺寸，给设计公司预留充足的设计时间；......目录：1、项目简介2、纽约街...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 3.37MB | 80 页
10金币房地产项目全过程管理手册（140页）.PDF

本资料为房地产项目全过程管理手册，PDF格式，共140页。项目主要开发报建环节：在项目全周期开发报建过程中，包含《土地出让合同》、《建设用地规划许可证》、《建设用地批准书》、《不动产权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》、《建设工程规划竣工认可证》、《建设工程档案验收认可证》、《建筑工程竣工验收备案表》、《商品房交付备案使用证书》主要的开发报建工作，但地区不同...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 3.22MB | 141 页
8金币知名地产住宅项目现场管理手册（70页）.DOC

本资料为知名地产住宅项目现场管理手册，word格式，共70页。项目负责人岗位职责：1、负责指导项目体制定年度、季度和月度工作计划，并组织实施，确保各项目销售任务完成；2、负责协助区域负责人对公司规范流程体系的建设、推进和执行；3、协助区域负责人进行市场拓展工作；4、销售体工作的指导、监督管理和考核......目录：第一章机构设置第二章置业顾问行为规范第三章管理规定第四章客户确认制度第五章...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 2.33MB | 71 页
5金币房地产集团人才标准手册.PDF

本资料为房地产集团人才标准手册，PDF格式，共40页。详细描述了集团和区域两个层面，从普通员工、中基层中高层、高层四个层级人员的能力素质要求。后续集团将根据各层级能力素质要求，细化各层级能力素质定义及细项行为，并在人才选坡和人オ盘点等项目中落地。房地产集团人才标准手册.png集团通用人才标准.png集团总部人才标准.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 5.56MB | 40 页
10金币知名地产家政部管理手册（135页）.DOC

本资料为知名地产家政部管理手册，word格式，共135页。家政部内部流程视角：1．负责总公司所有新盘、新区的样板房开放前的清洁工作，负责总公司所有新盘、新区的开荒清洁工作，并负责新、旧区的日常服务单的清洁，协助跟进工程工作。2．负责全区公共区域（包括路面、停车场、公园草地、洋房公共梯间、游乐设施、电缆沟等）的清洁工作。3．建立健全《家政部办公室行政操作规程》，处理日常行政事务。4．负责未售出楼宇的...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 735.33KB | 108 页
3金币房地产营销费用管控手册（2020年）.PDF

本资料房地产营销费用管控手册，PDF格式，共18页，编制于2020年。为加强营销费用管控，确保营销费用使用合理合规，各部门、区域、销售中心必须遵守本制度执行，在同本制度不相抵触的前提下，可制定本区域费用管控制度或补充规定，并报备销售管理部渠道及费用管理组。目录：第一章总则第二章费用分类第三章营销费用管控第四章营销费用管控方向及监控措施第五章费用管控人员职责......房地产营销费用管控手...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 926.35KB | 18 页
8金币重大设计成本质量管理办法（62页）.PDF

本资料为重大设计成本质量管理办法，PDF格式，共62页。内容包括：一、说明二、重大设计成本质量方案报审论证流程三、方案确认书专用表格四、重大设计成本质量各部分审核指引......重大设计成本质量管理办法.png地上标准层指标.png转换层结构房屋高度和抗震等级.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.75MB | 62 页
15金币碧桂园地产企业管理制度文本（253页）.PDF

本资料为知名地产企业管理制度文本，PDF格式，共253页。企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。目录：1、企业管理制度文本2、公司内部细则3、企业经营方针目标管理制度4、企业计划管理工作制度5、企业统计管理制度6、企业审计工作制度7、计量室工作制度文本参考...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.84MB | 253 页
1金币知名集团项目运营风险及停止点管理办法.PDF

本资料为知名集团项目运营风险及停止点管理办法，PDF格式，共6页，编制于2017年。目的：1、通过设立项目风险评审机制、运营停止点检查机制、风险项目管理机制，进行项目风险管理；2、推动项目进行全周期风险管理，进一步规范风险管理动作，建立地区-集团两级项目风险管控机制；3、确保项目开盘、验收、交付风险提前暴露，及时决策，消化风险，确保交房品质，提升客户满意度。目录：一、目的二、适用范围三、项目风险评...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 441.77KB | 6 页
3金币地产集团大运营工作管理办法.PDF

本资料为地产集团大运营工作管理办法，PDF格式，共11页，编制于2019年。目的：为匹配地产集团运营提效的需求，打破内部壁垒、解决业务冲突、减少管理真空带等，紧密围绕项目全周期开发进行全专业协同，快速解决项目开发过程中的各类问题，确保项目按投委会承诺兑现，保障地产集团战略规划的顺利达成。目录：一、目的二、适用范围三、大运营工作组架构及职责四、大运营工作机制五、集团大运营问责机制六、附则.....地...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.83MB | 11 页
5金币知名地产项目后评估研发模板.PPT

本资料为知名地产项目后评估研发模板，PPT格式，共31页。目的：1、客观、全面地评价项目实施全过程研发工作情况；2、在产品定位、专业设计、研发管理总结经验教训，实现持续改进；3、多项目复盘的专题内容，可作为集团研发制度流程改进的依据；目录：一、项目总结二、设计管理案例三、后续改进措施......知名地产项目后评估研发模板.png费用及分供方管理.png设计、管理类问题分析.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 4.12MB | 31 页
3金币房地产集团绩效考核与管理程序.PDF

本资料为房地产集团绩效考核与管理程序，PDF格式，共19页。目的：旨在完善与指导集团的绩效考核与管理工作，确保集团系统内的绩效考核与管理的统一、公正、公平，在客观评估员工能力和承认员工贡献的基础上，为员工的个人发展、公司经营目标的实现提供依据与基础。目录：1、目的2、适用范围3、定义4、职责5、程序......房地产集团绩效考核与管理程序.png集团绩效管理流程图.png集团绩效管理周.png绩效...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 535.87KB | 19 页
5金币知名地产基于战略的组织绩效方案设计.PPT

本资料为知名地产基于战略的组织绩效方案设计，PPT格式，共39页。内容包括：一、集团战略梳理二、集团绩效管理体系框架方案三、附录：行业企业绩效考核方式简介......知名地产基于战略的组织绩效方案设计.png根据集团战略地图，梳理具体关键指标.png年度考核框架.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 475.56KB | 39 页
10金币房地产公司招标管理制度及规则（159页）.PDF

本资料为房地产公司招标管理制度及规则，PDF格式，共159页。投标单位须知：1. 凡参加投标者，必须已通过资格预审，且已收到招标邀请书的单位。2. 不论投标的结果如何，投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用，招标人对这些费用一概不负任何责任。......目录：第一章施工招标文件第二章施工合同书第三章施工合同条款第四章施工合同专项条款第五章技术规范第六章工程量清单第七章图纸和技术资...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.65MB | 159 页
5金币房地产公司招标采购管理制度及实施细则培训.PDF

本资料为房地产公司招标采购管理制度及实施细则培训，PDF格式，共27页。内容包括：一、术语及定义二、招标采购原则三、工作程序四、供方管理......房地产公司招标采购管理制度及实施细则培训.png订单式采购.png招标采购原则.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.68MB | 27 页
5金币装修工程材料物流与供应链管理.PDF

本资料为装修工程材料物流与供应链管理，PDF格式，共27页。目录：1、物料分类2、物料采购3、物料配送4、资金支付5、仓储管理6、供应链共建......装修工程材料物流与供应链管理.png城运商物料入库流程.png物料配送方式.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.23MB | 27 页
3金币工程施工成品保护管理制度.PDF

本资料为工程施工成品保护管理制度，PDF格式，共10页。为了加强各级管理人员、施工人员的成品（包括半成品，下同）保护意识，规范各级管理人员、施工人员的施工行为，对有可能发生的工程成品被破坏现象进行有效追溯，确保工程成品得到有效保护，以确保工程质量实现完美交楼。目录：一、编制说明二、职责三、管理程序四、关于破坏施工成品五、分项工程施工成品保护要求六、燃气管道成品保护七、交楼前整改维修成品保护措施.....

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 370.86KB | 10 页
1金币项目交付前联合风险检查制度.PDF

本资料为项目交付前联合风险检查制度，PDF格式，共7页。交付风险检查目的：公司项目交付风险联合检查的目的是在项目交付前，全面检查项目在法规、合同约定、销售承诺、工程质量、设计变更、权证办理等方面存在的问题，提前制定整改措施，以确保项目如期并顺利交付。目录：一、交付风险检查目的二、风险检查小组的建立三、风险检查四、项目风险检查报告.........

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 325.48KB | 7 页
1金币房地产集团工程预结算审计制度.PDF

本资料为房地产集团工程预结算审计制度，PDF格式，共9页。目的：为规范工程预结算管理流程，提高经济效益，切实维护集团利益，促进集团健康平稳发展，按照《审计署关于内部审计工作的规定》及相关法规制度，结合本集团的各项规章制度，制订本制度。目录：第一章总则第二章内部审计程序及注意事项第三章内部审计管理......房地产集团工程预结算审计制度.png审计程序.png预算提供资料清单.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 249.68KB | 9 页
1金币房地产集团产品质量评估管理办法.PDF

本资料为房地产集团产品质量评估管理办法，PDF格式，共8页。目的：1、采用过程测量方法评估质量管理状况，持续提升产品质量水平。2、统一产品质量评估的组织、方法和流程。3、通过定期评估，识别高质量风险项目，跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐患。4、判断城市公司工程管理状况，并提出更具针对性的提升和改进管理的要求，从而达到提高。5、质量稳定性以及精细化管理的目标。目录：一、目的二、适用范围三、组织...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 275.7KB | 8 页

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