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房地产

(10w+ 篇文档)

3金币房地产公司项目调度会管理工作指引.DOC

本资料为房地产公司项目调度会管理工作指引，word格式，共14页。为规范房地产（集团）股份有限公司各平台公司项目调度会工作，提升项目运营效率，降低项目开发风险，制定本指引。目录：第一章总则第二章基本管理要求及职责划分第三章项目调度会管理机制第四章项目调度会的内容......房地产公司项目调度会管理工作指引.png项目调度会管理机制.png项目定位调度会.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 46.15KB | 15 页
10金币绿地房地产集团工程管理操作手册（194页）.PDF

本资料为房地产集团工程管理手册，PDF格式，共194页。本手册在编制过程中，汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件，参考了行业内优秀的管理经验和做法，和结合了集团工程下一步的发展要求。目录：第一篇：“六项”工程管理基本制度第二篇：“8+22”工程管理标准化第三篇：相关技术标准和要求......房地产集团工程管理手册.jpg工程保修工作流程.png工程技术质量控制要点与完成标准.png工期管理标准...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 5.28MB | 194 页
10金币房企区域成本有效管控措施制度汇编（2020年）.PDF

本资料为房企区域成本有效管控措施制度汇编，PDF格式，共184页，编制于2020年。内容包括：一、规划标准二、建筑标准三、装修标准四、园林标准五、前策管理六、图纸管理七、项目管理八、经验总结......房企区域成本有效管控措施制度汇编.png地库抗震支架设计原则.png地下成本把控.png地下室交楼标准.png高低压电缆规格型号设计原则.png敏感点分析.png提升溢价.png招标总价包干实施范围...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 46.37MB | 184 页
1金币房地产公司材料设备认质认价管理工作指引.PDF

本资料为房地产公司材料设备认质认价管理工作指引，PDF格式，共20页。为规范公司房地产开发项目材料设备认质认价管理，控制成本，提高工作效率，避免经济纠纷和规避风险，维护公司权益，制定本指引。目录：第一章总则第二章管理体系第三章管理规程第四章检查考核......房地产公司材料设备认质认价管理工作指引.png材料设备认质认价流程表.png综合单价认价流程表.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 534.72KB | 9 页
8金币知名地产工程风险管理手册（80页）.PDF

本资料为知名地产工程风险管理手册，PDF格式，共80页。为了规范工程建设风险管理，做到有效控制工程建设风险，减少各类风险事故的发生，降低工程经济损失、人员伤亡和环境影响，保障工程建设的安全、质量与进度，达到以较低成本获得最大安全的目标，特制定本手册。目录：第一章内控要点第二章风险案例及应对措施建议1、计划管理2、设计管理3、招采管理4、合约管理5、成本管理6、工程管理7、变更管理8、索赔管理9...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 2.06MB | 81 页
3金币房地产集团运营风险管理办法.DOC

本资料为房地产集团运营风险管理办法，word格式，共22页。内容包括：一、目的二、适用范围三、运营风险分级四、运营风险判定主体......房地产集团运营风险管理办法.png安全维度.png质量维度.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 335.38KB | 14 页
5金币知名地产集团预结算管理制度（2020年）.PDF

本资料为知名地产集团预结算管理制度，PDF格式，共31页，编制于2020年。目的：1. 规范、统一各地区公司预结算管理工作的关键原则及流程，保证预结算质量和及时性；2. 统一各地区公司需做结算的合同范围及时间要求；3. 明晰各职能在预结算工作中的职责；4. 通过预结算成果文件及时回顾项目动态成本；5. 通过预结算工作准确积累工程实施后的实际造价数据，形成历史成本数据库，支持新项目成本测算、提高合同...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.91MB | 31 页
3金币房地产企业营销费用管控手册.PDF

本资料为房地产企业营销费用管控手册，PDF格式，共18页，编制于2017年。为加强营销费用管控，确保营销费用使用合理合规，各部门、区域、销售中心必须遵守本制度执行，在同本制度不相抵触的前提下，可制定本区域费用管控制度或补充规定，并报备销售管理部渠道及费用管理组。目录：1、总则2、费用分类3、营销费用管控4、营销费用管控方向及监控措施5、费用管控人员职责......房地产企业营销费用管控手册.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.72MB | 18 页
5金币房地产投资项目精细化管理指导手册.DOC

本资料为房地产投资项目精细化管理指导手册，word格式，共33页。本细则适用于局及房地产公司所属（控股）的房地产企业。目录：第一章总则第二章分类和预算管理第三章准入区域和土地储备第四章项目追踪和甄选第五章项目评审和决策第六章统计及信息管理第七章项目融资和评价第八章风险防范第九章品牌管理和人才队伍建设......房地产投资项目精细化管理指导手册.png地价指标测算.png项目评审...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 107.22KB | 36 页
10金币地产集团成本管理制度文件汇编（WORD格式）.DOC

本资料为地产集团成本管理制度文件汇编，WORD格式，134页。为了增强成本管控力度，使公司成本合理、准确、可控，提高市场竞争力，依据国家有关法规政策，结合公司战略定位、组织变革后授权体系、公司成本管理的目标、过往经验、教训，特制定本规定。成本管理的基本原则：以公司战略、市场需求为导向，保证质量为前提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。目录：一、制度类二、办法类三、指引类四、机制类...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 8.04MB | 126 页
3金币成都市人防工程防护设备选用表.DOC

通风采光窗洞口封堵预埋件及挡窗板制做方法及布置按07FG05图集106页GDCJ挡窗板配筋图和107页GDCJ封堵构件图要求进行生产加工。...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 82.93KB | 7 页
8金币地产集团景观设计管理与景观施工管理.PDF

本资料为地产集团景观设计管理与景观施工管理，PDF格式，70页。景观设计合作单位的选择：建立供方资源的考察、选择、评价管理标准，对资源进行动态管理，以保障分供方的服务质量符合需求。目录：一、景观设计管理模式二、景观设计阶段性成果及各阶段管控要点三、景观设计管理关键点分析四、集团景观设计案例解析五、景观施工管理流程六、景观施工管理难点分析七、景观施工管理的阶段分析八、景观施工管理关键点分析九、集团景...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 772.98KB | 70 页
8金币地产工程项目现场管理制度（WORD格式，58页）.DOC

本资料为地产工程项目现场管理制度，WORD格式，58页，编制于2010年。主要内容如各参加单位对会议纪要存在疑问的，应在收到会议纪要后24小时内上报监理单位处理，否则，视认可会议纪要全部内容。月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。月例会要求各施工单位对月度工作总结，并汇报下月工作安排计划。目录：一、项目会议制度二、图纸会审及技术管理制度三、工程款支付制度四、安全文明施工管理制度五、质量管理制度六、...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 341.35KB | 62 页
10金币知名地产精装修管理文件（PPT格式，110页）.PPT

本资料为知名地产精装修管理文件，PPT格式，110页。主要内容如：开始：根据不同的项目，需要做适当的提前进场安排；工棚搭建：需要解决生活场地和部分加工场地问题；办公设备进场：按照CI的规定搭建办公场地。车辆与办公室的位置重点考虑；施工队伍进场、队伍培训：非常重要，直接关系到项目成败。特别提醒，甲方指定分包单位也要参加培训，以统一管理思路；图纸会审：关键是每一种户型进行现场对比，重点部位是厨房和卫生...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 5.32MB | 110 页
10金币地产企业建筑工程质量管理手册（PDF，126页）.PDF

本资料为地产企业建筑工程质量管理手册，PDF格式，126页，编制于2010年。从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。目录：一、目的二、适用范围三、解释和修改四、管理架构五、工程施工质...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 805.97KB | 126 页
10金币地产公司项目部管理制度（PDF格式，108页）.PDF

本资料为地产公司项目部管理制度，PDF格式，108页。部门经理负责组织重大工程施工组织设计、方案的讨论和审定，针对施工过程中易犯的质量问题和簿弱环节，制定预防措施以减小和消失或预防不合格的产品发生。以及对招投标的技术方案的评审工作。目录：一、组织结构及岗位责任制二、工程管理三、工程部职工目标管理考核、奖惩制度四、工程管理流程图五、管理制度六、管理表格……地产公司项目部管理制度.png工程款索赔审核...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 745.04KB | 108 页
10金币地产集团绩效管理体系设计方案报告.PPT

本资料为地产集团绩效管理体系设计方案报告，PPT格式，144页，编制于2011年。本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证，高度匹配地产发展战略不组织管控模式；组织考核：对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核，针对的是团队幵非个人。目录：一、绩效管理体系诊断二、绩效管理设计思路三、绩效考核机制四、绩效激励机制五、绩效监控机制……地产集团绩效管理体系设计方案报告.png奖金带宽法.png考...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 6.11MB | 144 页
10金币地产集团优质客户服务管理培训（123页）.PDF

本资料为地产集团优质客户服务管理培训，PDF格式，123页。延伸部分是预期利益、假定利益综合而成，是赚取利润部分。品牌是产品的人格化，被赋予了个性和特色。名牌是具有神话色彩的品牌。要让业务人员知道自己的产品价值与竞争者的不同，才可以避免价格战，要知道怎样做得与别人不一样，这是MARKETING的关键所在。目录：一、提供解决问题之道二、确定优质服务标准三、理解你的顾客四、客户服务的基本理念五、产品与...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 2.93MB | 124 页
10金币地产集团建筑规划设计制度（PPT格式，123页）.PDF

本资料为地产集团建筑规划设计制度，PDF格式，123页。为统一集团各房地产项目设计的标准，规范房地产项目设计的内容和深度，达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的，特制定本标准。集团各房地产项目设计均应按照本标准执行。对本标准未涉及的部分，应执行国家、当地现行的有关规范、规程和标准。目录：一、总则二、投资分析阶段成果标准三、施工图报批报建工作流程表四、项目设计流程图……地产集团建...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 786.85KB | 123 页
5金币知名地产集团底线管理文件.PDF

本资料为知名地产集团底线管理文件，PDF格式，27页，编制于2017年。总则。统一表述底线管理原则、权限、处罚种类、执行准则、相关说明。共性事项底线管理。包括业绩考核、重大违规和重大渎职三节。其他事项底线管理。含集团管控底线、经营底线、招投标底线、合同底线、工程底线等，共 14 节内容。目录：一、总则二、共性事项底限管理三、其他事项底限管理……知名地产集团底线管理文件.png集团管控底线.png经...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.64MB | 27 页

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