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房地产

(10w+ 篇文档)

5金币地产运营数字化及数字化平台课件.PDF

本资料为地产运营数字化及数字化平台课件，PDF格式，35页。数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）和上下游、消费者一起玩。改变的是企业的商业模式。目录：一、运营数字化的管理价值二、运营数字化平台建设及案例三、数字化平台建设成功的要点……地产运营数字化及数字化平台课件.png运营数字化的管理价值.png运营数字化平台建设.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 2.08MB | 35 页
5金币房地产“将营”基础知识和关键认知课件.PDF

本资料为房地产“将营”基础知识和关键认知课件，PDF格式，37页。房地产企业的普遍问题的根本原因是“人”的问题；人对了，事就对了。人力资源规划：指根据企业的发展战略，通过对企业未来人力资源的需要和供给状况的分析、预测，制定相宜的政策和措施，从而使公司人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置的过程。目录：一、引子二、人力资源规划三、人才培养四、机制与文化……房地产“将营”基础知识和关键认知课...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.32MB | 37 页
8金币地产集团运营与计划管理文件（60页）.PDF

本资料为地产集团运营与计划管理文件，PDF格式，60页，编制于2019年。房地产运营管理是 “房地产特色的企业管理”.运营管理：以运营目标为中心、以计划管理为主线；以阶段成果为标志、以关键会议为驱动；以运营信息为基础、以绩效评估为抓手；形成计划运营体系的闭环。目录：一、经营算账二、运营到经营逻辑研判-业务要点三、高周转——计划、销售、规模等等四、运营在地产集团的角色和定位……地产集团运营与计划管...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 6.77MB | 60 页
5金币房地产：老板嘴里别人家的运营课件.PDF

本资料为房地产：老板嘴里别人家的运营课件，PDF格式，27页。明确运营体系搭建的目的，不同阶段目标不同；明确运营相关模块的主要内容；根据目的组合模块，搭建匹配的体系。目录：一、前情回顾二、案例解读三、体系搭建……房地产：老板嘴里别人家的运营课件.png体系搭建.png运营体系建设的步骤.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.22MB | 27 页
5金币房地产：预则立—开好项目启动会课件.PDF

本资料为房地产：预则立—开好项目启动会，PDF格式，27页。良好的开端是成功的一半，项目启动会是一个项目的开始，因此其对项目的顺利开展非常的重要。项目正式开始有两个明确的标志：1、土地获取；2、下达目标责任书。目录：一、项目启动会的目的二、开好项目启动会三、项目启动会管理要点……房地产：预则立—开好项目启动会课件.jpg项目启动会.png项目启动会的逻辑和指引.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.05MB | 27 页
3金币地产产业园运营模式研究分享文件.PDF

本资料为地产产业园运营模式研究分享文件，PDF格式，15页。业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等，并形成了四大产品体系，在新增园区中都有所体现。核心竞争力：战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力。目录：一、产业园案例二、模式解读三、典型产业园案例……447.png园区+地产模式.png现金流模式.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.83MB | 15 页
3金币房地产预售、现售、精装政策及取证流程.PDF

本资料为房地产预售、现售、精装政策及取证流程，PDF格式，15页，编制于2021年。商品房现售与预售的不同主要体现在三点：一.证书办理流程的不同；二.公示资料的不同；三.购房流程的不同。目录：一、预售、现售差异点二、预售、现售办理流程三、预售、现售资料公布情况四、预售、现售购房流程……房地产预售、现售、精装政策及取证流程.png预售办理流程.png预售、现售购房流程差异.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 552.05KB | 15 页
5金币地产集团项目后评估运营篇模板.PPT

本资料为地产集团项目后评估运营篇模板，PPT格式，33页。目的是客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续改进；规范集团各地区项目后评估工作的实施动作，确保后评估工作的客观性、全面性、应用性。适用范围为各地区地产公司开发的所有销售型物业项目,以交付组团为单位进行评估。目录：一、项目概况二、项目成功标尺分析三、项目运营综合评价结论四、后续改进建议及实施安排……地产集团项目后评估运营篇模板...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 8.83MB | 33 页
8金币地产集团运营体系及开发流程（94页）.PDF

本资料为地产集团运营体系及开发流程，PDF格式，94页。职能部门是技术和资源中心，项目团队是一个高效执行机构，职能要进行专业技术研究并模块化高，职能要进行专业、技术研究并模块化，高效吸附和管控资源，力争成为地区和行业领先者，并强化服务项目意识。目录：一、地产开发流程二、哪些方面进行管理三、如何管控……地产集团运营体系及开发流程.png平衡矩阵.png投资分析模型.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 3.79MB | 94 页
5金币地产集团PMO体系研究文件.PDF

本资料为地产集团PMO体系研究文件，PDF 格式，32页，编制于2014年。PMO概念：项目管理办公室，即将项目相关各职能部门召集在一起开会，协调项目各项进程，减少项目运营摩擦，提高项目开发效率。目录：一、PMO的概念二、PMO的组成方式三、PMO的运作方式四、区域公司会议管理体系……地产集团PMO体系研究文件.pngPMO的特点.pngPMO的运作方式.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 3.13MB | 32 页
5金币不确定性时代背景下的地产运营驱动突破策略.PDF

本资料为不确定性时代背景下的地产运营驱动突破策略，PDF格式，50页，编制于2022年。“传统高周转”经营模式已成过去式，只有通过① 盘活现有资产（大宗资产、沉淀库存）；② 提高资金使用效率（存量销售、盘活应收及监管、多方式支付、应融尽融等）；③ 精细化平台管理(降本增效、增加现有项目利润)才能做到经营安全健康，择机待发；8难：限购升级、限贷升级、限价升级、限售升级、增加房地产交易税费、落地二手房...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 10.86MB | 50 页
8金币新周期标杆房企项目全生命周期经营管控实践.PPT

本资料为新周期标杆房企项目全生命周期经营管控实践，PPT格式，73页。基于价值链的管控模式选择：明确总部和城市公司在价值链上的分工，是后续更细致的流程和权责分析的依据，可以有效解决决策层对项目。目录：一、构建项目全生命周期经营管控体系二、项目经营计划铺排的核心原则三、标杆项目业务计划管控的实操手法……新周期标杆房企项目全生命周期经营管控实践.png常见指标.png项目各经营计划编排及其核心原则.p...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 6.5MB | 73 页
15金币房地产开发与经营学习课件（PPT格式，204页）.PPT

本资料为房地产开发与经营学习课件，PPT格式，204页。前期工作阶段是指在项目投资决策后到项目开始施工之前的一段时间。获取土地使用权、征地与拆迁、工程勘察与设计、完成各种报批手续、获取有关证书、基础设施和市政设施的谈判与协调、资金筹措、施工现场的三通一平、工程项目的招投标等等。目录：一、绪论二、房地产企业三、房地产项目用地的获取四、房地产市场调研五、房地产开发项目可行性研究……房地产开发与经营学习...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.07MB | 204 页
5金币地产成本视角下的项目运营培训课件.PDF

本资料为地产成本视角下的项目运营培训课件，PDF格式，40页。大运营管理中，成本管理服务于经营目标，以客户为导向合理分配成本，通过成本管理，为客户创造最佳的体验价值，创造企业的合理利润，从而实现成本管理的价值目标和组织目标，提高企业的成本竞争力。目录：一、成本管理的价值二、成本管控新思维三、成本管理体系四、成本管理中的效益管理五、成本管理中的效率管理……地产成本视角下的项目运营培训课件.png成本...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 2.83MB | 40 页
5金币知名地产集团住宅项目标杆工程经验汇报.PDF

本资料为知名地产集团住宅项目标杆工程经验汇报，PDF格式，48页，编制于2020年。供货：首批次提前三个月供货，后续楼栋均提前半年供货；开盘：提前里程碑开盘时间68天；过程计划节点：优秀运营奖月度进度排名靠前；交楼联合验收：毛坯提前一个月，精装提前三个月联合验收，为后续品质提升留出时间。目录：一、项目概况与团队介绍二、运营如期是保证三、工程管理最关键四、交付管理要用心五、结果呈现与总结思考……...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 6.26MB | 48 页
8金币地产集团企业标准-营销弦之营销策划分弦.PDF

本资料为地产集团企业标准-营销弦之营销策划分弦，PDF格式，76页，编制于2014年。本手册旨在梳理营销策划管控线的全貌，确定节点间的相互关系，并明确每个节点的工作标准、成果标准和管控要求。本手册由弦综述和 31 个节点标准、4 个工作标准构成。目录：一、营销弦之营销策划分弦综述二、参加项目启动会节点标准三、举行签约仪式/新闻发布会节点标准四、举行项目公司成立仪式节点标准五、举办前期“零距离感受”...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 2.5MB | 76 页
8金币区域公司精益运营管理标准分析报告（PPT）.PPT

本资料为区域公司精益运营管理标准分析报告，PPT格式，64页，编制于2020年。周期效率方面，摘牌后方案批复3.8月，工规证4.7月，施工证6.3月，开工4.2月，开盘9.4月，股东投入回正12月，经营性现金流回正15.7月，竣备37.6月，交付38.1月，项目公司注销62.2月。目录：一、基础信息二、对标分析三、管理应用四、案例分享……区域公司精益运营管理标准分析报告.png优化提升方案.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 571.79KB | 64 页
5金币地产集团齿轮行动——运营走访回顾.PDF

本资料为地产集团齿轮行动——运营走访回顾，PDF格式，53页。不能孤立地谈市场力、产品力或销售力。在整体逻辑框架内，四要素的本质与相互关系。目录：一、走访二、问题三、方法四、策略五、跟进……地产集团齿轮行动——运营走访回顾.png市场.png产品性能.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 1.84MB | 53 页
8金币房地产2022年工作总结及2023年工作展望模板.PPT

本资料为房地产2022年工作总结及2023年工作展望模板，PPT格式，80页。销售回款：全力破局，超额完成预期目标；投资拓展：谨慎客观，获地质量显著提升。目录：一、总体情况二、2022年主要经营指标完成情况三、2023年工作展望……房地产2022年工作总结及2023年工作展望模板.png多元化板块扎实有序推进.png成本费用.png库存货值.png信息化建设.png防范风险.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 21.52MB | 80 页
15金币大运营：房地产运营管理体系（301页）.PDF

本资料为大运营：房地产运营管理体系，PDF格式，301页。最佳的经营，并不是利润率最高的经营，而是能够用最少的本金在最短的时间内赚取最大的利益。目录：一、什么是大运营二、房地产业核心经营逻辑三、大运营管理体系构建“六步法”四、大运营管理体系落地保障……大运营：房地产运营管理体系.png经营定位与产品线相匹配.png现金流回正周期的常见分解路径.png经营指标测算的管理口径和会计口径.png敏感性分...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-20 发布 | 22.16MB | 301 页

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