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建筑施工

(10w+ 篇文档)

8金币联合体模式下EPC项目设计管理要点（2023年）.PDF

本资料为联合体模式下EPC项目设计管理要点，PDF格式，共36页，编制于2023年。内容包括：一、EPC项目背景二、设计管理思路及措施三、设计融合管理及案例四、总结与思考......联合体模式下EPC项目设计管理要点.png设计管理目标.png设计优化措施.png...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 2.41MB | 36 页
10金币中建EPC工程总承包项目全过程管控要点69页.PDF

本资料为中建EPC工程总承包项目全过程管控要点，PDF格式，共69页。工程总承包是一系列类型的统称，核心特征是“设计+施工”。对等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。目录：一、工程总承包模式简介二、EPC工程总承包管理思路三、EPC实施条件管理四、EPC设计管理五、EPC招采商务管理六、EPC建造管理......EPC工程总承包项目全过程管控要点.pn...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 13.89MB | 69 页
15金币中建EPC项目商务策划管理要点（106页）.PDF

本资料为中建EPC项目商务策划管理要点，PDF格式，共106页。相较于传统的施工总承包项目，在纵向上总承包商的管理跨度延伸至了设计阶段; ; 在横向上总承包商几乎负责全专业的设计、采购、施工。此外随着承包范围的变化，使得总承商的风险也随之变大，但总承包商掌握了部分设计权限后，自主性更强。这使得在商务策划这项工作中EPC项目与施工总承包项目会存在许多不同的地方。目录：一、EPC项目商务策划的...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 7.09MB | 106 页
8金币设计技术在工程总承包项目全过程的协同作用.PDF

本资料为设计技术在工程总承包项目全过程的协同作用，PDF格式，共39页，编制于2023年。工程总承包的设计协同是设计各专业之间、造价、采购、施工技术之间紧密协调、衔接，为完成项目目标而采取的非常重要的一种方法。即：在满足《发包人要求》或投资控制要求的基础上，提升承包人的经济效益和社会效益。目录：一、设计协同的发展背景二、球形协同理论三、设计协同的全过程要求四、设计协同开展情况五、设计协同面临的...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 35.22MB | 39 页
8金币中建EPC项目体系联动管理细则宣贯材料.PDF

本资料为中建EPC项目体系联动管理细则宣贯材料，PDF格式，共45页。总进度计划联动内容概要：编制总进度计划：项目总工依据客户交付需求编制总进度计划。组织编制全景计划：项目经理根据总进度计划，组织各体系联合编制全景总计划。[项目设计经理根据审核通过的总进度计划编制设计总计划]目录：一、编制背景二、EPC项目管理分析三、联动管理要求......EPC项目体系联动管理细则宣贯材料.pngEPC项目管理...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 5.7MB | 45 页
8金币中建“高效建造、完美履约”实施手册.PDF

本资料为中建“高效建造、完美履约”实施手册，PDF格式，共39页。以高效建造、完美履约为目标，以计划管理为主线，以考核为手段，围绕设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力五大能力建设，立足施工总承包(EPC工程总承包)项目全生命周期管理，依托设计、施工、采购、科技、商法、财务六项业务支撑与融合，做好项目营销获取、设计、建造、交付、回访五个阶段的深度管控。目录：一、综述二...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 1.28MB | 39 页
8金币 “假”EPC项目机电安装优化设计管理及策划.PDF

本资料为“假”EPC项目机电安装优化设计管理及策划总结，PDF格式，共48页，编制于2023年。EPC（设计采购施工总承包）是指设计、采购、施工、试运行一体化项目管理模式。工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。也就是我们所谓的“交钥匙”目录：一、EPC模式...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 3.95MB | 48 页
8金币铁路工程总承包公司项目函件示范文本汇编.DOC

本资料为铁路工程总承包公司项目函件示范文本汇编，word格式，共50页，编制于2023年。适用于各项目履约过程中各类函件起草，模板仅为通用模板，项目管理人员应认真研读总/分包合同内容，结合实际履约情况进行修改和使用。目录：一、向业主催款类函件范本二、分包扣款、代工类函件范本三、质量类函件范本四、工期类函件范本五、常用法律法规摘录......铁路工程总承包公司项目函件示范文本汇编.png关于按期支付...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 963.72KB | 53 页
15金币中建履约过程风险发函时点提示及函件指引.PDF

本资料为中建履约过程风险发函时点提示及函件指引，PDF格式，共152页，编制于2023年。为践行全面风险管理，提高全员履约资料证据意识及履约过程风险管控能力，为项目顺利结算、索赔、盈利创造条件，商务管理部（法律事务部）组织开展项目履约资料发函时点梳理，针对项目履约过程中需要发函的情形，编制函件模板，明确不同情况下的收函主体、发函内容等，并结合合约法务工作以来已发的函件，筛选出相应优秀范例，确保项目...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 1.84MB | 152 页
15金币中建EPC工程总承包管理工作指引（113页）.PDF

本资料为中建EPC工程总承包管理工作指引，PDF格式，共113页。目的：为规范局EPC项目设计阶段的设计管理工作，建立激励约束机制，确保设计质量和设计进度，提高工程现场的设计服务水平，根据局EPC工程总承包项目设计管理办法相关内容，及公司相关管理制度和工作流程，特制定本细则。目录：1、概述2、EPC工程总承包管理职能与总体策划3、项目报批报建流程及管理4、设计管理5、招采管理6、风险管理........

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 5.24MB | 110 页
10金币中建EPC工程总承包项目管理实施手册（第一版）75页.PDF

本资料为EPC工程总承包项目管理实施手册，PDF格式，共75页，编制于2019年。EPC工程总承包模式作为国际通行的项目组织实施方式，由EPC总承包商负责整个项目的设计、采购、施工、收尾等全部工作，对整个项目进行统筹规划和协同运作，双方工作范围明确，贵任界限清晰，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势。此模式有利于提升项目方案及初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 1.52MB | 75 页
0金币医院工程总承包（EPC）管理经验交流（2022年）.PPT

本资料为医院工程总承包（EPC）管理经验交流，PPT格式，共81页，编制于2022年。工程概况：总建筑面积：9.40万平方米层数：地下2/地上3F栋数：3主楼/无裙楼目录：一、项目概况二、设计重难点分析三、设计与深化设计管理四、预采购管理五、BIM技术应用六、重难点施工技术创新优化......医院工程总承包（EPC）管理经验交流.png超厚墙体施工裂缝控制技术.png高大模板专项应用.png墙体厚...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 22.4MB | 0 页
5金币 EPC工程总承包联合体协议.PDF

本资料为EPC工程总承包联合体协议，PDF格式，共22页。内容包括：一、工程概况二、本协议签订依据三、本项目设计依据四、甲乙双方的责任分工五、承包费用分配六、工期要求七、工程价款、支付与结算......施工图设计与评审主要工作内容.png工期要求.png甲乙双方的责任分工.png...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 257.71KB | 22 页
5金币住宅工程总承包项目计划模块管控要点2023年.PDF

本资料为住宅工程总承包项目计划模块管控要点，PDF格式，共17页，编制于2023年。目的：以计划为龙头，以多专业协调为抓手，按产品线进行分类，相同产品线中选择通用性节点，分阶段、分级别、分责任人管控，实现工程总承包计划管控的模块化和标准化，从而全面提升工程总承包计划管控能力。目录：一、总则二、职责和权限三、计划管理......方案设计流程.png模块计划信息.png施工图设计流程.png...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 290.37KB | 17 页
5金币工程总承包项目联合体协议细则.DOC

本资料为工程总承包项目联合体协议细则，word格式，共10页。内容包括：一、双方工作范围二、联合体单位共同职责三、牵头人职责四、联合体成员职责五、设计会议制度六、专项设计分解表七、设计进度管理......双方工作范围.png专项设计分解表.png...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 53.61KB | 10 页
10金币 EPC工程全过程履约策划汇报模板（2021年）.PPT

本资料为EPC工程全过程履约策划汇报模板，PDF格式，共77页，编制于2021年。内容包括：一、工程概况二、组织架构与人员编制三、项目分析与管控目标四、策划管理思路五、计划管理思路六、其他重难点分析......EPC工程全过程履约策划汇报模板.png办公区平面布置.png设计管控目标.png设计管理策划思路.png主要施工节点计划.png组织架构.png...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 1.7MB | 77 页
15金币 EPC工程总承包项目投标策略及管理（2021年）.PDF

本资料为中建EPC工程总承包项目投标策略及管理，PDF格式，共107页，编制于2021年。EPC(Engineering Procurement Construction) 工程总承包即承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。即按照合同要求，承包商对工程的设计阶段、采购阶段、施工阶段以及试运行阶段全过程实施管理，最终向业主提交一个满足...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 7.03MB | 107 页
8金币中建EPC设计、采购、施工一体化指导手册.PDF

本资料为中建EPC设计、采购、施工一体化指导手册，PDF格式，共42页，编制于2020年。本指导手册可作为公司项目的参考工具书，强化项目统筹策划，实现设计、采购、施工一体化管理，全面提高EPC项目管理能力。目录：一、总则二、启动与策划管理三、设计、采购、施工管理的关系四、招采管理五、深化设计管理......E、P、C 三者之间衔接关系.png设计、采购、施工的关系.png设计与施工配合服务.png...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 8.96MB | 42 页
20金币中建优秀项目管理成果选编（2021年，523页）.PDF

本资料为中建优秀项目管理成果选编，PDF格式，共523页，编制于2021年。本资料以优秀论文集形式将56篇不同主题交流材料统一汇编，总结经验成果、思考管理创新、促进相互交流。目录：一、论坛交流材料二、优秀论文集1、设计管理2、风险管理3、商务管理4、计划管理5、精益建造6、综合管理......中建优秀项目管理成果选编.png板块面层吊顶——墙顶交接.png方案阶段策划.png工程总承包设计阶段管理...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 29.9MB | 523 页
5金币中建总承包管理中科技创效实施专题交流.PDF

本资料为中建总承包管理中科技创效实施专题交流，PDF格式，共24页。内容包括：一、强化认知谋定而后动二、公司重视做好顶层设计......合同风险识别.png施组、方案优化突出创效点.png图纸会审、设计变更洽商、技术签证等突出创效点.png...

内容提供方：外唐用户 | 2024-03-30 发布 | 2.79MB | 24 页

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