《如何做一名出色的生产主管 2》

据3月3日《俄通社-塔斯社》报道，2009年中国工业生产总值首度超过日本位居世界第二。这是联合国工业发展组织今天在维也纳发表的统计报告得出的结论。根据这一权威国际组织的统计，2009年中国在世界工业生产总值中份额达到15.6%，日本为15.4%。美国以19%的份额仍然保持世界第一的位置。这三个国家的工业生产总值相加正好为全世界的一半。尽管中国工业生产总值超过日本，但是人均工业生产总值中日两国的差距依然很大。2008年日本人均工业生产总值为9000美元。中国人均工业生产总值为700美元。这表明中国的工业企业生产还有很大差距，作为生产主管有责任不断提高自身管理能力和工作水平，推动中国工业企业实力不断提升。

生产主管：

1．对公司生产管理负全面责任；
　　2．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
　　3．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
　　4．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
　　5．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
　　6．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
　　7．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；