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《战略突围与管理精进 (9)》
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人生往往会面临很多选择，企业发展也一样，在遭遇需要选择的十字路口的时候，到底是向左拐还是向右枴?不同的选择将会造就企业不同的命运，这个时候就需要从企业自身的发展情况来进行考虑了。
对企业来说，当拐点出现时，同样面临着两大课题，那就是往哪儿走?怎么走?如何从战略层面提高经营效益?如何从管理与人才的角度提高效率?来自台湾的华人管理大师林正大教授做客《赢家大讲堂》，就动态环境下的战略突围与管理精进发表演讲。
林正大老师在讲什么：
战略：在市场疲软、景气不振的环境中，如何应对危机?如何重新找到发展机遇?
1、市场疲软，哪里有商机?找寻商机的四度空间分析法
2、行业艰辛，如何做转型?转型必备的四分析、五制订
3、产业巨变，如何重定位?凤凰涅槃的三环原理
管理：在成本大幅压缩下，如何保证产品与服务的品质、速度与建立成本优势?
1、工作繁忙，如何提高工作效率?
2、客户挑剔，如何提高管理效果?
3、毛利下降，如何提高经营效益?
人员：在裁员、减薪、缩编、降低成本背景下，如何维持员工士气与稳定?
1、员工茫、盲、忙，如何掌握工作重点?
2、员工压力重重，如何有效保持士气?
3、员工面对变革，如何提高能力应对竞争?