《生产计划六步法11》

　　生产计划对于企业来说是一项重要内容，它是关于企业生产运作系统总体方面的计划，对于企业产品品种、质量、产量和产值等生产任务都有一定的规划。下面我们就来了解一下。

　　生产计划反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。

　　生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

　　一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：

　　1)有利于充分利用销售机会，满足市场需求;

　　2)有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化;

　　3)有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。

　　任务

　　1、要保证交货日期与生产量;

　　2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;

　　3、作为物料采购的基准依据;

　　4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;

　　5、对长期的增产计划，做人员与机械设备补充的安排。