《总经理经营决策(1)》

经营决策是一个需要决定做什么和如何去做的过程，在企业管理中具有重要作用。作为总经理，在进行财务管理的时候也需要一定的经营决策能力。下面我们就来了解一下。

经营决策的特征

科学的经营决策与传统的经验式决策之间存在首质的差别，这种差别表现为以下特征：

(一)决策指导思想的科学性

(二)决策程序的完整性

(三)决策内容的复杂性

(四)决策方法的多样性

在决策过程中，可能会发生许多问题，这些问题不一定都做为决策的对象。必须经过筛选归纳，才能抓住主要矛盾，找出问题的症结。一般要注意以下几点：

一、明确目标概念，不能模棱两可。

(一)目标要有量的规定性。对无法定量考核的。要采用测量法进行定性分析。使其具有可衡量的标准。

(二)目标的完成要与时间限制。

(三)目标实施必须与经济责任制紧密结合起来，不落实经济责任制，目标就不能实现。

二、要确定决策目标的价值准则，即常说的“值得不值得”，要进行经济效益分析。

三、因为减少局限性，消除片面性，拟定方案和选择方案不能出自一人或一部分人之手。要集思广益，博采众长。倾听各方面的意见，领导审定方案时，即要重视下级的意见，又不能为下级所左右，选择的最佳方案应具有权威性和法律性，并对决策后果负责，专业部门不能越俎代庖。