《管理关键时刻(2)》

对于管理来说，方式和技巧固然重要，但是时间同样重要，如果能够抓住管理时机，就能够让管理更有章可循，同时还能够产生意想不到的效果。在本教程中，我们就对管理关键时刻进行学习。

关于管理关键时刻，这是中西方思维方式融合的大产物，对于企业、对于个人都是有百利而无一害的宝贝。

首先是深刻影响了我的巨大变革和成长。

一、关注点变化了

一般人都会关注风口浪尖上的人物，也对!但是这样容易让人抓不住重点。一般人在电视和接受采访时，是不可能把自己灵魂深处的东西表达到极致，这样就会形成把宏观的东西发不出来，因此，人们得到的经验就不是真相，因此，执行就会出问题。管理一样，很多管理者会随心所欲按照自己的判断去决策，最后肯定达不到预期的效果。因此，我们关注点一定要到直面真相的时刻。如一般人讲的抓住重点一样。

二、真相文化

成功的人都是深刻的人，不成功的人一般很难看见事物的真相。因此，管理的前提决策的前提必须要知道真相。

取得争相的办法就是利用科学方法。在课上讲吧。

三、 确认不了是因为没有发言权

其次,我在思考:为什么我们的企业做不大、做不强、做不久?为什么我们的企业总在仰望世界500强企业?为什么我们的企业无法参与全球分工?为什么我们的员工素质、产品质量、品牌张力、企业文化、企业利润、工作模式无法得到世界确认和自己的确认?因为我们没有对标国际化全球企业!因为我们没有全球化视野和全球化思维!最关键的问题是不懂得管理关键时刻。