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《非货币激励九大方略(5)》

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    如何才能有效的激励人才,以便为企业创造更多的利益呢?在传统的管理中,老板要留住人才,首先会想到利用物质手段——涨薪水,而在现代管理中这种方式是否依旧有效?管理者到底该如何进行非货币激励?

    老板如何培养优秀人才?企业如何留住敬业人才?精神性刺激比物质性刺激的效果更为长久、有效。 21世纪,“人才”成了备受关注的名词。那么,企业应如何培养优秀人才?如何留住敬业人才?毫无疑问,激励是培养与留住人才的最佳手段之一。激励员工已经成为了人力资源部和企业心头的痛,如何更好地激励员工呢?

    现金奖励固然诱人,却未必能让员工的内心产生化学反应。单纯的派发红包已日渐失去了功效。面对这种情况,真正聪明的管理者正在花费心思尝试用另外一种方法,即非货币形式来激励员工并与之沟通,激发其工作的热情。

    芝加哥大学的科特 杰菲瑞曾做过一个实验。参与实验的63人中,18人未受到任何奖励,22人受到现金奖励,23人受到非现金奖励。这些人中,70%的人都表示“更愿意受到现金激励而不是奖品”。但是,实验结果表明,受到非现金激励的人员表现出更高的绩效提升。适当的非货币激励不但是公平薪酬计划的补充,而且比现金更有激励作用,在运用上也更为灵活、便宜、回报率高,很多时候还可以促进家庭参与和目标设置。

    非货币激励的运用有两大前提,其一便是薪酬。薪酬要具有内部公平性,即同一职位的员工需得到大致相当的薪酬;同时,薪酬要具有外部竞争力,即与同类企业的同类职位大致相当。当薪酬低于公认标准的70%时,任何形式的非货币激励都是无效的。

    非货币激励强调员工的个性化,操作复杂,针对不同的员工采取不同的方式来满足其喜好。如对于已成为父母的员工,更多地给予和孩子有关的奖励;对于长期伏案工作的员工,给予颈椎按摩器等作为奖励。需要强调的是,影响非货币激励效果的因素之一为沟通。应让所有员工了解非货币激励的方式,并参与到这一体系中。

    在本课程中,将帮助你了解到现代激励的基本原理与内容,如何分析和把握员工的主导需求,以及如何有效地激励员工的九大方法,并将其运用到实际工作中。