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《19.目标执行成果评估的具体办法（一）---按“目标完成程度”来评估》
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目标管理(光华管理)暂时没有相关介绍
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- 01.目标管理的独到之处
- 02.提高业绩型目标管理
- 03.开发个人能力型目标管理
- 04.决定引进目标管理
- 05.因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式
- 06.决定目标管理的应用范围
- 07.加强对员工的宣传和训练
- 08.推行目标管理的时间进度管理
- 09.如何制定出理想的目标
- 10.双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序
- 11.领导对下属如何做沟通、协调工作
- 12.如何建立目标体系图
- 13.如何填制定目标卡
- 14.目标的执行
- 15.目标执行过程中的跟踪检查
- 16.跟踪检查的具体方法
- 17.目标的修正
- 18.目标执行成果评估的一般原理
- 19.目标执行成果评估的具体办法（一）---按“目标完成程度”来评估
- 20.目标成果评估的具体办法（二）---按“困难度、努力度、完成程度”来评估
- 21.目标成果评估的具体办法（三）---按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估
- 22.绩效奖惩的一般原理
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