如何才能有效的激励人才，以便为企业创造更多的利益呢?在传统的管理中，老板要留住人才，首先会想到利用物质手段——涨薪水，而在现代管理中这种方式是否依旧有效?管理者到底该如何进行非货币激励?

老板如何培养优秀人才?企业如何留住敬业人才?精神性刺激比物质性刺激的效果更为长久、有效。 21世纪，“人才”成了备受关注的名词。那么，企业应如何培养优秀人才?如何留住敬业人才?毫无疑问，激励是培养与留住人才的最佳手段之一。激励员工已经成为了人力资源部和企业心头的痛，如何更好地激励员工呢?

现金奖励固然诱人，却未必能让员工的内心产生化学反应。单纯的派发红包已日渐失去了功效。面对这种情况，真正聪明的管理者正在花费心思尝试用另外一种方法，即非货币形式来激励员工并与之沟通，激发其工作的热情。

芝加哥大学的科特 杰菲瑞曾做过一个实验。参与实验的63人中，18人未受到任何奖励，22人受到现金奖励，23人受到非现金奖励。这些人中，70%的人都表示“更愿意受到现金激励而不是奖品”。但是，实验结果表明，受到非现金激励的人员表现出更高的绩效提升。适当的非货币激励不但是公平薪酬计划的补充，而且比现金更有激励作用，在运用上也更为灵活、便宜、回报率高，很多时候还可以促进家庭参与和目标设置。

非货币激励的运用有两大前提，其一便是薪酬。薪酬要具有内部公平性，即同一职位的员工需得到大致相当的薪酬;同时，薪酬要具有外部竞争力，即与同类企业的同类职位大致相当。当薪酬低于公认标准的70%时，任何形式的非货币激励都是无效的。

非货币激励强调员工的个性化，操作复杂，针对不同的员工采取不同的方式来满足其喜好。如对于已成为父母的员工，更多地给予和孩子有关的奖励;对于长期伏案工作的员工，给予颈椎按摩器等作为奖励。需要强调的是，影响非货币激励效果的因素之一为沟通。应让所有员工了解非货币激励的方式，并参与到这一体系中。

在本课程中，将帮助你了解到现代激励的基本原理与内容，如何分析和把握员工的主导需求，以及如何有效地激励员工的九大方法，并将其运用到实际工作中。