车间主任是基于班组长等一线管理者以上的管理者，他们的主要职责是让“设备、现场、全员”做到齐改善。想要做到这一点，就要注重现场实际操作训练与实践能力提升;通过训练，改变管理行为，提升管理技能，下面我们就来了解一下。

随着市场经济体制的建立与完善，市场竞争日趋激烈，与营销部门一样，企业的生产制造部门同样面临着越来越大的挑战。作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争助力。

讲师简介

黄永刚，西安交通大学工学学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。中国企业联合会注册培训师，美国认证协会金牌认证讲师。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师，香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师。黄永刚曾为上千家企业提供过内训、咨询等服务。黄永刚老师具有在霍尼韦尔(美)、福斯特韦勒(美)等多家跨国企业从事生产管理的经验，对跨国公司先进管理技术本土化有着深刻体验和理解，是“精益生产推进”的倾力实践者。

学习目标：

了解车间主任应该具备的管理技能

学会在生产管理中如何运用目标管理的方法

掌握生产现场问题分析和解决的方法

了解5S活动的实质，有效推进5S与TPM

掌握领导方法，做好人员管理

适宜对象：车间主任、班组长，生产部门经理、主管，制造型企业中基层管理者。