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  • 01.目标管理的独到之处
  • 02.提高业绩型目标管理
  • 03.开发个人能力型目标管理
  • 04.决定引进目标管理
  • 05.因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式
  • 06.决定目标管理的应用范围
  • 07.加强对员工的宣传和训练
  • 08.推行目标管理的时间进度管理
  • 09.如何制定出理想的目标
  • 10.双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序
  • 11.领导对下属如何做沟通、协调工作
  • 12.如何建立目标体系图
  • 13.如何填制定目标卡
  • 14.目标的执行
  • 15.目标执行过程中的跟踪检查
  • 16.跟踪检查的具体方法
  • 17.目标的修正
  • 18.目标执行成果评估的一般原理
  • 19.目标执行成果评估的具体办法(一)---按“目标完成程度”来评估
  • 20.目标成果评估的具体办法(二)---按“困难度、努力度、完成程度”来评估
  • 21.目标成果评估的具体办法(三)---按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估
  • 22.绩效奖惩的一般原理
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