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本课程为中国石油大学张伟伟老师主讲的成本管理会计精品课程教学视频,全套课程共61集,由外唐网整理免费共享。
本课程主要介绍成本管理会计的理论与方法,包括五篇共十六章内容。其中,第一篇总论,介绍会计信息的作用和成本管理会计的基本内容,包括:第一章、现代会计的形成与发展;第二章、现代成本管理会计基本理论。第二篇成本会计,介绍成本核算流程和成本计算的基本方法,包括:第三章、成本流程;第四章、费用分配与成本归集;第五章、成本计算的基本方法。第三篇决策会计,主要介绍预测、决策的理论和方法应用,包括:第六章、预测与预测分析;第七章、成本性态分析和变动成本计算;第八章、本量利分析的原理及其应用;第九章、相关成本分析与短期生产经营决策;第十章、资本投资决策的分析评价。第四篇执行会计,介绍预算、控制和业绩评价的理论和方法,包括:第十一章、全面预算控制;第十二章、成本控制与标准成本制度;第十三章、责任会计与业绩评价;第十四章、管理控制系统。第五篇战略会计,主要介绍作业成本系统、战略成本管理的内容,包括:第十五章、作业成本系统;第十六章、战略成本管理。
- 01、前 言
- 02、会计与会计信息
- 03、成本管理会计的产生与发展
- 04、成本管理会计的概念和内容
- 05、成本管理会计的特点
- 06、管理会计师职业及其职业道德
- 07、成本与费用
- 08、成本核算的意义、要求和原则
- 09、成本会计的循环流程
- 10、直接材料的归集分配
- 11、直接人工的归集与分配
- 12、间接费用与辅助费用的归集与分配
- 13、制造费用的归集与分配
- 14、废品损失的归集与分配
- 15、生产成本在完工产品和在产品之间的分摊
- 16、成本计算方法概述
- 17、品种法
- 18、分批法
- 19、分步法
- 20、预测是决策的基础
- 21、预测分析的内容和步骤
- 22、预测分析的方法
- 23、成本性态和成本性态分析
- 24、混合成本的分解
- 25、变动成本计算
- 26、保本点与保本分析
- 27、本量利分析的基本原理
- 28、本量利分析的应用
- 29、本量利分析的扩展
- 30、成本在决策分析中的作用及影响因素
- 31、相关成本与相关成本分析
- 32、相关成本分析在生产决策中的应用
- 33、相关成本分析在定价决策中的应用
- 34、资本投资决策的内容和分类
- 35、资本投资决策应考虑的重要因素
- 36、确定投资项目各年净现金流量
- 37、资本投资决策的常用方法及其应用
- 38、全面预算的含义及其体系
- 39、全面预算的编制例解
- 40、几种较先进的预算控制形成
- 41、企业预算控制的行为因素
- 42、成本控制的含义和原则
- 43、目标成本控制
- 44、标准成本制度概述
- 45、成本差异的计算与分析
- 46、责任会计的产生
- 47、责任会计的基本内容和特点
- 48、责任中心的划分及其考评重点
- 49、内部转移价格
- 50、管理控制系统的含义和内
- 51、管理控制中心运用的会计信息
- 52、管理控制的行为特征
- 53、管理报告的内容和运用
- 54、企业战略与战略管理
- 55、作业成本系统的概念与发展条件
- 56、作业成本法的基本原理
- 57、作业管理的理论及方法
- 58、战略成本管理概述
- 59、战略价值链分析
- 60、企业战略定义分析
- 61、成本动因的分析和分析方法
- 01、前 言
- 02、会计与会计信息
- 03、成本管理会计的产生与发展
- 04、成本管理会计的概念和内容
- 05、成本管理会计的特点
- 06、管理会计师职业及其职业道德
- 07、成本与费用
- 08、成本核算的意义、要求和原则
- 09、成本会计的循环流程
- 10、直接材料的归集分配
- 11、直接人工的归集与分配
- 12、间接费用与辅助费用的归集与分配
- 13、制造费用的归集与分配
- 14、废品损失的归集与分配
- 15、生产成本在完工产品和在产品之间的分摊
- 16、成本计算方法概述
- 17、品种法
- 18、分批法
- 19、分步法
- 20、预测是决策的基础
- 21、预测分析的内容和步骤
- 22、预测分析的方法
- 23、成本性态和成本性态分析
- 24、混合成本的分解
- 25、变动成本计算
- 26、保本点与保本分析
- 27、本量利分析的基本原理
- 28、本量利分析的应用
- 29、本量利分析的扩展
- 30、成本在决策分析中的作用及影响因素
- 31、相关成本与相关成本分析
- 32、相关成本分析在生产决策中的应用
- 33、相关成本分析在定价决策中的应用
- 34、资本投资决策的内容和分类
- 35、资本投资决策应考虑的重要因素
- 36、确定投资项目各年净现金流量
- 37、资本投资决策的常用方法及其应用
- 38、全面预算的含义及其体系
- 39、全面预算的编制例解
- 40、几种较先进的预算控制形成
- 41、企业预算控制的行为因素
- 42、成本控制的含义和原则
- 43、目标成本控制
- 44、标准成本制度概述
- 45、成本差异的计算与分析
- 46、责任会计的产生
- 47、责任会计的基本内容和特点
- 48、责任中心的划分及其考评重点
- 49、内部转移价格
- 50、管理控制系统的含义和内
- 51、管理控制中心运用的会计信息
- 52、管理控制的行为特征
- 53、管理报告的内容和运用
- 54、企业战略与战略管理
- 55、作业成本系统的概念与发展条件
- 56、作业成本法的基本原理
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- 60、企业战略定义分析
- 61、成本动因的分析和分析方法