IBM 商业价值研究院：生命科学行业的六大创新战略

可以说每个企业都希望具有创新性。那么为什么仍有这么多企业坚持使用久经考验的解决方案？尽管生命科学之前一直都是最成功、最具盈利性的行业，但也不能免于这种窘境。根据我们最新的研究，行业变革已动摇了750 位高管中大部分人的信心，不过仍有三分之一的高管在新兴医疗保健和生命科学生态系统的动荡期间信心满满。我们对研究结果的分析说明，有六个重要战略可使生命科学领导者脱颖而出。1）将创新视为组合与将创新集中于单个“大创意”或系列孤立的个体项目的企业相比，将创新视为内部和外部项目组合的企业，其长期增长和创新动力表现更佳。正如 IBMIBV 调查报告中所提到的，创新“不仅是魔法”，而且与整体的优异业绩紧密相关。创新计划有助于企业对项目进行管理，这样新的措施便能不断取代更成熟的措施，从而创造持续动力。73% 的业绩出众企业使用组合方法进行创新，而业绩欠佳的企业这样做的比例仅为 32% 在整个价值链维持一种平衡的创新项目组合：开发一种创新矩阵，通过系列绩效指标（包括各个时间范围的项目财务潜力）对各个项目进行衡量。从个体、项目和整体计划三个层面对创新绩效进行衡量和管理。确认风险和潜在回报，以优化与企业的业务和