罗兰贝格：物流行业2025年展望，物流业中的机器人与人

自从网络巨头们加速机器人领域布局以来，机器人在物流方面的解决方案便开始飞速发展。与机械化（或自动化）不同，机器人化的解决方案更加灵活，而且可以重新设计，因此能够与人类合作，无缝融入现有的基础设施环境中。机器人成本的大幅下降以及技术的不断成熟，将我们推向实现机器人在仓储领域广泛应用的转折点。若无任何过渡性准备，将机器人应用于物流业将直接导致成千上万的非技术性工作岗位在未来10年内消失，在欧元区，消失的工作岗位将达到150万。虽然从微观经济的角度来看，机器人化将是大势所趋，但是从宏观经济的角度而言，其意义仍尚未确定。在物流业中，通过增加产业链上下游附加值或出口来弥补就业岗位流失的作用，并不像在制造业那样明显。从定义上讲，物流无法得以出口。对国家而言，最可靠的解决方式是提高竞争力，成为更大区域内最具吸引力的物流中心。这样，机器人化不仅不会带来问题麻烦，还可以增强竞争力。自相矛盾的是，收紧的社会规章制度通过提高投资回报率，事实上鼓励了机器人化解决方案的发展。那么，接下来该做什么呢？有效的推进方式如下：1. 打造以灵活均衡机器人化为中心的生态系统，谨慎监督过渡进程 。2. 通过简化监管流程，弥补