罗兰贝格：跨越转型，中国证券行业谋定而动

经历了2015年的大起大落和2016年至今的大潮退去，中国证券行业分化发展的格局逐渐明朗。过往以牌照为导向的业务界定、以佣金为重的收入来源、以散户为主的客户群体、以区域为中心的业务版图的证券行业传统经营模式将不能持续，中小券商的转型压力日益凸显。面向未来，中小券商该如何制定转型发展战略，以在不确定性的前景中找到确定的航标？借鉴国外投行模式，谋划中资券商战略转型方向在考虑未来战略定位时，券商可参考国外投行的几种模式。基于承揽的项目规模、产品专长、区域覆盖以及是否有投行以外的金融服务，国外投行可分为大型投行、精品投行、中型投行和本地小型投行。 大型投行：投行部每个项目10亿美元规模以上，覆盖全产品、全行业、全球市场；投行部以外，还提供销售交易、财富管理、资产管理等全方位金融服务。 精品投行：项目规模与大型投行相当，但大部分专注于并重组业务，并通常具备个别行业专长，覆盖全国和众多国际市场；通常不设投行部以外的金融服务，个别设有与其主营并购重组业务相关性高的其他业务部门，如资产管理业务。 中型投行：投行部每个项目五千万至五亿美元规模，覆盖全产品、多行业、全国和少数国际市场；投行部以外亦提供销售