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sb-The_New_Class_of_Digital_Leaders-cn.pdf |
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越来越多的企业已经认识到了设立数字化领导者的必要性。近期思略特开展了首席数字官研究,调查了全球2500家大型上市公司的首席数字官(CDO)设立情况。该研究显示,这些企业中有19%聘请了首席数字官引领数字化发展,而2015年的研究对象中只有6%的企业设立该职位。而且我们最新的研究发现,60%的首席数字官于2015年之后上任,充分说明近几年是首席数字官崛起之年。这一趋势也反映出企业的数字化竞争力日益增强。根据我们的经验,一般在这一阶段,高管层开始注重设立首席数字官这一岗位。早期,为了迈出数字化的第一步,各业务部门和公司职能部门开展了一系列试验性项目和试点项目,但是并没有统一的目标。但当企业决定打造全面连贯的战略来抓住数字化机遇之时,这种分散的探索方式就显得捉襟见肘。在落实数字化战略方面,新一代首席数字官上任之时面临几大困难:公司上下拥有诸多数字化项目,缺乏集中管理;传统企业文化对变革的抵制;缺乏所需的人才;传统体系和架构与数字化抱负的冲突。企业选择了合适的人选,那么首席数字官就能运用自身的背景和经验解决上述问题。而且解决这些问题并没有“一刀切”的办法,必须根据每个企业的实际情况采取相对应的
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