IBM 商业价值研究院：最高管理层调研之CFO

IBM 商业价值研究院联合牛津经济研究院对 2,102 名首席财务官开展了调研。我们通过 184 次面对面访谈和 1,918 次电话采访，收集定量和定性调研结果。本 CFO 报告从收集的全部数据样本中选出 1,996 项有效回答作为分析基础。（订阅精选研究报告，关注微信号：eWaitang ）财务职能至关重要几乎各个行业中的企业都在经历一次长期变革，而此变革的目标是实现基于平台的新业务。为了保持繁荣发展，企业需要对其业务和运营模式进行数字化重塑。CFO 继续在提供分析洞察方面发挥重要作用，帮助企业将资金投入新的商机。而此过程中的关键因素就是高度协作、步调一致的最高管理层团队。CFO 的最新任务是，帮助引导企业的战略方向并不断迭代革新，这就需要财务部门做出相应的变革。从报告发现，令人吃惊的是，近一半的 CFO 表示，他们自己的财务组织达不到要求。CFO 观点很多高管认为，随着创新型行业传统企业占据主导地位，越来越多企业从偶发性转型转向持续迭代重塑，先前不为人知的行业竞争对手的突然出现所带来的颠覆浪潮可能会趋于平复。尽管最高层主管可能获得了暂时的喘息之机，但他们也敏锐地意识到，威胁依然存在