GSCO：4PL 物流模式介绍

4PL 物流模式介绍 乔达国际供应链优化事业部（GSCO） 2017年8月目录1. 乔达国际供应链优化事业部（GSCO）简介2. 2017 全球供应链现状调查3. 供应链优化与客户供应链成熟度4. 4PL 的模式及价值5. 乔达的4PL 模式6. 4PL 模式案例乔达国际供应链优化事业部（GSCO）简介SNCF(法国国家铁路公司)集团乔达供应链优化事业部（GSCO）一览结论 在全球化和数字化的大潮下，商业贸易也急速地被卷入其中。供应链所提供的服务不管在数量还是范围上都已达到了前所未有的水平。 身处战略、市场、采购、制造、销售和客户服务的交叉位置，供应链已然成为公司运营的关键战略“枢纽”。 参与者、资源渠道、运输模式及所涉及的地理区域的激增使得供应链越来越复杂，再加上特殊地区的规则或供应商参差不齐的水平又导致操作难度大大增加。 供应链的每一个成员都会对整体绩效造成影响，而每个成员自身的绩效也越来越受其他有直接或间接联系成员的绩效影响，为赢得效率、柔性及对客户需求的即时响应，各公司也都在追求对整个供应链的的可视化和透明度。 当前作为公认的促进公司成长的竞争优势资源，供应链管理已被众多优秀公