阿里云研究中心：新一代数字化转型白皮书

日前，阿里云研究中心最新发布《新一代数字化转型白皮书》。在白皮书中，以是否改变商业模式为界限，阿里巴巴把企业的数字化转型划分为“数字化重构”和“数字化增长”两大类别，并对应不同的商业战略和数字化战略。在数字化实践的过程中，企业应当明确自身所处于的转型类别，选取合适且匹配的方案策略。阿里云可以基于数据智能和网络协同两大维度, 协助企业进行数字化成熟度评估, 并基于此进行合适的方案选择。《新一代数字化转型白皮书》目录引言 数字外场与量子战略观第一章 重构，还是增长？企业战略与数字化转型的匹配 业务驱动：数字化重构与数字化增长 数字化尝试 第二章 基于智能商业模型的数字化成熟度评估 数据智能与网络协同 企业数字化转型成熟度评估 第三章 数字化转型实施的核心成功因素阿里云研究中心战略总监宿宸分享了自己基于大量实践调研，总结出的数字化转型实施的4个核心成功因素： 数字化转型的本质是企业资源的重新分配，能够驱动企业全局资源的领导力，往往是成功的数字化转型的关键。 在数字化的形态下，数据作为生产资料，流程的概念被弱化，业务链条与传统业态相比被极大的缩短，因此也不再需要复杂的管理结构。 当集中于前端的