36氪研究院：平台型物流企业专题研究

这类企业是我们看来，是在其所在的物流环节打破传统模式的壁垒，以创新型的模式通过标准化和数据化突破固有行业天花板的典型案例。 2016年前期，受益于人口基数和出生率的持续增长，中国的供应链能力和供应链带来的价值并不被重视。资本和用户持续的关注点在生产终端、零售终端和部分流通环节等角色，流量红利的效应显著，消费的高增长和消费产品的快速更迭让供应链的角色与带来的能力被忽视。 但随着流量红利的见顶，如何在流通和分销环节降本增效，把原有的传统方式互联网化，利用数据化的方式降低成本就成为了资本和上下游企业关注的焦点。 供应链的核心，是围绕目标企业，从零部件到成品、再到产成品，由原厂地送到终端用户手中，中间的各个分销层级和供应层级负责商品的流通与管理，与用户连接成完整的供应链条闭环。 市场性变化：行业标准化整合存量市场，数据化集约平台带来新兴市场 —传统物流模式：货主与买方不论在交易模式还是订单处理上，多为线下交易与可视化表格数据处理，这一阶段，线下交易占据核心环节的重资产类企业确立了自己的绝对话语权，如海运中的船公司及码头。 —流量经济爆发：订单激增与社交化方式改变，技术与可视化流程在物流行业中的