15个OKR的最终指南，使OKRs在您的公司运作畅通（英文版）

发布者：wx****8b

2017-04-18

2 MB 22 页

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15Five's Ultimate Guide For Making OKRs Work At Your Company.pdf

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资源简介

不是每个人都是基于目标管理的粉丝。有些员工每季度都会有3至5个重要目标，而随之而来的毁灭性压力会导致员工被摧垮。如有必要，OKR可以变得相当灵活。例如，新竞争对手出现，或者公司的财务状况下滑或改善。可能本季度的OKR保持不变，但是领导者可以为团队和员工提供新的目标，让团队和员工针对业务有最佳的成效。季度目标也可能无法达成，但每个人都能从失败的OKR计划中获得宝贵的见解。这些失败将在实质上成为公司改善未来业绩的学习经验。

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