HRoot：VUCA时代下的绩效管理--如何正确的迎接绩效管理新风暴

未来组织环境中将充斥着全职员工、自由职业者与机器人的混合体，工作被分解、扩散甚至脱离。一切变得混序与开放，这是一个人力资源的管理难题与机遇。 未来组织需要不断地进行调节，去试错，创造最小化可行产品进行快速迭代。这就需要新型绩效激励。但并不代表完全坚持刻板的量化标准，而是对目标进行弹性管理，还倾向于方便沟通。随着组织绩效管理不断发展与演进，不少公司开始变革。大量实践表明，关键绩效指标（KPI）在某种程度上并不会消失，可定量的工作仍适合KPI考核体系，只是关注目标和关键结果（OKR）在创新需求的复杂环境下，似乎更容易在未来被频繁使用。   VUCA时代，管理者要将目标与过程进行追溯与重用，不停地给员工反馈，以实现持续辅导。管理者可以随时监控员工各项工作目标的完成情况，并且及时管理、发展、评估和奖励员工。继任计划也不再专门针对高层领导，组织要为每个职位找到合适的储备人才，更好地规划未来。战略继任计划离不开人才数据的支持。将员工的绩效管理和继任管理相结合，可以打造完整的员工职业发展路径。   此外，企业学习与绩效管理相结合可以提高工作效率、改善员工敬业度与积极性、提升企业的长期绩效与业务表现。